到了三厂，三星花高价组建了一个由日本专家组成的顾问团，好“让钱发挥作用”。



90年代，三星还承接了NEC派过来的DRAM订单，学到了NEC先进的量产方法。



日韩半导体界的“交流”由此十分频繁。



他曾经听到过一个传言，在八十年代周末由日本飞往汉城的班机中，坐满了日本的半导体工程师。



汤之上隆猜测，一些灰色、甚至是hei色的情报交易，由日本的顾问团在中间暗箱撮合。”



林义喝了口茶，此时的兴趣也是大起，问：“顾问团在中间真的有暗箱操作吗？”



吴景秀咯咯一笑，就说：“你猜。”



这一刻，林义感觉这女人又回到了国内的那种我行我素的性子，活力满满。



于是笑笑说，“应该有暗箱操作，而且按你的性子，肯定会见缝插针，估计还从其中捞到了不少的吧。



我猜的对不对？”



吴景秀点点头，很是满足自己的骚操作，得意说：“我们费了一番功夫，把前田给攻克了。



一条最新情报的标价，一般在60—100万日元之间。具体价格视情报价值而定。”



“三星对于日本半导体企业的最新情报，尤其热衷。



根据前田昨天传来的消息：日立的1GB规格DRAM正处于研发阶段，便听说了试制样品落到了三星手里，而日立不过试制了十几个样品。”



瞅着林义看过来的眼神，吴景秀笑着拉开了一个抽屉，然后从密密麻麻的封装带中找出一个。



摊在他跟前就说：“我们也得了一个。”



拿在手里细细端详了会，根本看不出什么门堂，于是装模作样一番后就问：“这个花了多少？”



“100万日元。”



林义没搭话，心里却在想，这东西要真的是1GB规格DRAM样品，那一点也不贵，花的非常值。



接下来，吴景秀又把文件上的资料口头诠释了一遍：



“日本顾问团只是三星庞大情报网的冰山一角。



除了这种或灰或黑的情报交易。三星尤为注重市场调研，并网络相当数量的全球优秀人才以洞察市场先机。



三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。



比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种DRAM产品。



要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。



因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。



在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。



而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。



这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。



与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链：研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。



如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。



除去分工高下之别，日本的半导体产业人员在走向高位之后，便逐渐远离一线车间，不再了解最先进的技术，有如隐士一般。



这造成的一个问题，就是每个职能口，实际上都被能力不逮之人所占据，有能力的普通职员，早早的就不干技术活儿了，当了领导，却又离市场太远，这便不能履行他在公司的领导职能。



目前分