这个主要是因为她不能同孙凤商量着将公司管理好，弄得老是向语舒反应这问题，那问题。



可儿非常聪明，她决心要改变语舒对她的认识，她一看已经是阳历十二月十号了，她就通知陈少强和孙凤十五日回总公司参加总公司年会，总结前两年的工作，规划未来公司的发展。



到了十五号，孙凤和陈少强都回到总公司，她就召开了部门经理以上人员年会，她首先听取了陈少强和孙凤的工作汇报和对未来的规划，然后，她做了总公司工作总结和未来公司规划，然后，颁发了公司管理总章程，以及分门别类的管理制度，将它们汇编成一，当然这些制度主要参照了秀城集团的管理制度，各部门做了相应的修改。其中最重要的一点是，建立总公司三总裁碰面会制度，每个月二十八号必须召开一次碰头会，如果不能当面，必须通过视频会议来完成，所有公司重大事情一律通过总裁会议商议后再执行。



她将会议视频和管理制度汇编，亲自送往北京语舒处，向语舒做了全面汇报，语舒感到非常满意，对木子公司也感到放心了。这标志着木子公司走上了正轨，孙凤和陈少强的意见终于受到可儿的重视，整个公司管理有点像秀城集团，所有决定来自民主讨论。