面对错综复杂的问题,人们总喜欢简化和概括。



把改革简化为经济,再把经济简化为赚钱,最后把幸福简化为物质上的富有。



于是,全民大经商的热潮兴起,“一切向钱看”成了流行风向,“钱虽然不是万能的,但没有钱是万万不能的”这类论调更是深入人心。



天坛公园现任园长龚明程,就是这些论调的忠实信徒。



当初他费尽心思从旅游局调到天坛,看中的正是公园的经济潜力,图谋的无非是“实惠”二字。



上任后,他把其他一切都抛在脑后,一门心思抓财权、揽人事权,甚至违背了对老园长的承诺。



为了夺权、完全掌控天坛的经济命脉,他宁可掀桌子分家,不惜把帮天坛脱贫的最大功臣宁卫民逼走。



可他忘了,财不入急门,商业经营更怕外行瞎指挥。



尽管天坛冒着巨大风险完成了与宁卫民及皮尔卡顿公司的切割,硬生生扛过了资源流失的创痛、熬过了人心尽失的动荡,但龚明程还是把赚钱想得太简单了。



他爱财却无经营理财的能力,更缺乏自知之明,总以为凡事靠一拍脑袋的想当然就能办成。



更何况,他本就任人唯亲、贪图享受。



自己毫不吝惜地用公款挥霍,却净出“只许州官放火,不许百姓点灯”的昏招。



提拔的全是没能力,只会溜须拍马的奴才,整日琢磨的就是怎么少给员工发福利、克扣奖金。



结果可想而知,那些好不容易被他攥在手里的家当,非但没发挥出应有的价值,反而在他的折腾下迅速贬值。



天坛公园的经济收入直线下滑,日子一天比一天窘迫。



最先出问题的便是旅游商品销售。



随着宁卫民的离开,先前专供天坛的料器、绢人等特色工艺品彻底断供。



这些商品转头就全量转向日本市场,凭借过硬的品质和独特的工艺,借着宁卫民旗下餐厅与书店的渠道,很快在日本打开销路。



原本给天坛供货的煤市街街道工厂手工艺品,除了同步出口日本,还专门为宁卫民的姜饼人快餐打造定制礼品,从生产到销售实现无缝衔接,生意做得风生水起。



这边的天坛公园却彻底陷入困境。



没了宁卫民提供的特色货源,天坛的旅游商品瞬间没了灵魂。



那些料器、绢人本是天坛独有的标志性产品,承载着京城的民俗文化底蕴,向来是中外游客争相购买的热门货。



如今没了这些拳头产品,公园的商品柜台一下子变得黯淡无光。



龚明程急着填补空缺,又没什么好思路,只能随便找渠道进了一批大路货。



无非是印着天坛图案的钥匙扣、笔记本、纪念章之类,设计粗糙、毫无特色。



别说吸引外国游客,就连本土游客都懒得多看一眼。



最终,旅游商品销量迎来跳崖式下降。



先前热闹的售货亭,如今常常半天开不了一单。



柜台里的商品越积越多,卖不出去又白白占用库存和本钱,成了沉重的负担。



更糟糕的是,就连天坛独有的文创雪糕??这款原本能吸引大量游客打卡消费的“流量单品”,也被龚明程折腾得面目全非。



负责供货的北极熊品牌,早就对天坛频繁拖账期的行为不满,供货量本就日渐减少。可龚明程非但不反思付款问题,反而觉得雪糕成本太高,多次找北极熊交涉,要求对方减少用料、压缩成本。



北极熊为保利润只能妥协,悄悄降低了奶油、牛奶等核心原料的比例,还缩减了配料用量。



这么一来,祈年殿造型的文创雪糕彻底变了味。



口感从细腻绵密变得粗糙干涩,奶香味越来越淡,甚至能尝到明显的香精味。



可零售价格一分没降,依旧维持着此前的高价。如今的祈年殿雪糕,成了游客口中名副其实的“雪糕刺客”。