我还是把这个人叫来，深入的交谈一次，考察一下吧！



决定之后，王大勋就让人事主管黄淼打电话，通知孙超华来小楼一趟。



孙超华赶到小楼会议室，等候片刻，王大勋就进来之后，孙超华礼貌起身，招呼道，“王生，您好！”



“坐下吧，不要拘束，”他特别客气，招呼了孙超华。



“你先请，”孙超华知道，这是第一次单独与王大勋交谈，第一印象对他很重要，他必须懂得礼数。



“好，我们一起坐下，随便一些。”



“谢谢了，那我就不客气了，”说完，看到王大勋坐定之后，他才坐下。



“叫你来，我们随便的交流一下，不要有压力，也不要有顾虑，怎么想就怎么说，好不好？”



“恩，”孙超华回应。



“现在有一种说法，说企业管理应该做正确的事，可有的却说要正确地做事，你怎么理解？”



看似轻松的交流，实际隐含着考察，孙超华听了，不敢有丝毫的懈怠，他深思良久，我认为，“他们都是涉及企业经营管理中，决策和管理之间的关系，做正确的事是对决策者而言的，就像您一样，参与日方董事会的决策之后，将董事会的决定在工厂贯彻之前，有需要站在中方最高管理者的角度，在进行决策细化，这应该属于正确的做事范畴，而正确地做事，是对企业的中层以上管理者而言，结合我们企业，我认为应该是课长以上人员，当然了部长也在其中，要把最高层的细化决策，分解成可实现的措施、行动，正确地把它分解到班组，而对于班组以下的人员来说，就是要利用其技能，把事情做好，做到位。”



孙超华说完，看着王大勋补充道，“这是我肤浅的理解，还请王生指正。”



听了孙超华结合企业现状的表述，王大勋觉得回答得很完美，微笑地点了头，“你是学什么专业？”



“回王生，我主学工商企业管理专业，学得还很肤浅。”



“听说你在大型国有企业做过生产厂长？”王大勋又接着问。



“不是工厂，而是三百多人的分厂副厂长，主要负责生产组织管理。”



“奥，你的记忆力很好，是我可能看错了，”王大勋有意纠正自己，其实孙超华心里明白，他是试探自己是否实话实说。



“前不久，在新厂发生了葛怀怂被辞退事件，你知道这件事吗？”



“知道一点，但不知详情。”



孙超华不知王大勋这个时候，提出葛怀怂事件，是何用意，他只能小心应对。



“这个事件被通报，通报上说葛怀怂弄虚作假，诬陷同事完全属实，你怎么看待这件事和评价他本人？”



“我说不好，请王生，不要见怪？”



“没事，本来我们就是随便聊天，分享一下自己的看法而已，没对错之分，只有合理是否而已。”



“就本次事件的处理，我认为是对的，既然他违反工厂纪律属于事实，那肯定出来是没有错了。”



“那对葛怀怂本人做法，怎么看呢？”



“我觉得他的做法是愚蠢的，他不该瞎猜领导意图，把领导之间的相左意见，看成是不可调和的矛盾，凭自己感觉做事，不仅害了自己，还给器重他的领导抹黑，说明了其基本素质，智商、情商还有问题。”



“那原来器重他的领导，在他被辞退的情况之下，还给他安排了工作，这算不算违反工厂规定？”



这个问题，王大勋问的很刁钻，孙超华如果说是吧，就等于直接得罪了王大勋，如果说不是吧，那无形等于变相否定了杨伟明，对其处理纯粹是出于私心。



他想了一会，我不能按王大勋的思路去回答，我应该就事论事去说明，这样比较好。



想好了思路后，“我觉得这件事，不能一味地说用对错来评判。”



“那你认为该怎么样去理解？”王大勋眼睛直接逼视着孙超华。



“对于杨生而已，他已经新厂劳动纪律处理他没有毛病，而对于您来说，看着过去的份上，给他工作机会