就是，对于一家管理模式早就成型，并且已经非常成熟的企业来说，这种内部管理的改革是要冒很大风险的，因为一旦出现错误，对公司的影响会非常巨大，甚至会导致原本很好的发展前景毁于一旦，所以对于任何一家当前发展不错的企业来说，他们都轻易不会对企业做伤筋动骨的改进。



但是段云这么做明显是居安思维，而且他也明白，有些公司发展的危机并不是突然出现的，而是日积月累积累起来的，当公司真正出现非常明显的危机的时候，往往都已经是积重难返，再想改革已经为时已晚。



所以段云打算在公司内部问题还没有出现重大危机之前，一方面防患于未然，另一方面让公司的规章体系变得更完善，更成熟，所以选在这个时候进行改革是最好的。



“在座的几位如果没什么问题的话，这两天你们就回家准备一下。”段云看了会议室在座的几个高管一眼，接着说道：“我希望这次美国之行，各位都能真正学到一些有用的东西，我也知道各位对咱们公司都很忠诚，有些事情是我创业时期的元老，但是除了忠诚之外，还需要能力和魄力，希望大家在今后的日子里，不会让我失望。”