有一个可喜的消息。



——徐同道接手美佳装饰的第一个月，在他的打理和改革下，美家装饰的当月效益成功扭亏为盈。



在他的改革下，市场部成为美家装饰人员最多、规模最大的一个部门。



也是人员淘汰最快的一个部门。



一个月下来，就有4个新招的业务员受不了辛苦和业绩的压力而辞职走人。



但市场部的业务人员数量，却不减反增。



因为人事部还在不断给市场部招聘和培训业务员。



眼下，市场部的业务员已经高达24人。



这24人，被编成6个业务组，这6个业务组的成员，像筛子一样，在附近一个又一个小区进行业务推广。



每个星期，每个小组集中力量主攻一个小区，开发和发掘那个小区的潜在客户。



每周周末时候，整个市场部合力举办一次推介会，结合公司其它部门的力量，争取在推介会上，让更多与会的潜在客户当场签约。



这一切都是徐同道的授意。



他的思路很简单——拉到更多业务，整个公司才能高速运转，才能创造更多的利润。



就是在这种思路下，他掌管美佳装饰做的第一件事，就是扩大市场部的规模，激发市场部拿业务的能力。



为此，他给市场部定下的业绩奖励标准，也是业内最高。



一个月下来，市场部业绩最高的王牌业务员，当月基本工资加奖金一起，高达5800多。



这人的工资数目一经传开，公司内部很多人的眼睛都红了。



据徐同道所知，当天公司内部，就有好几个其它部门的员工，要求调进市场部。



不仅如此，当天下午，就有一名星辉装饰公司的优秀业务员，私下接触美佳装饰市场部的主管苏萍，想跳槽来美佳装饰做业务员。



……



市场部的员工拉来的业务越来越多，美家装饰的签约装修工人，就不够用了。



水电工不够、木匠不够、瓦匠不够、漆匠也不够。



每个工种都严重缺人。



负责工程部的吴长兴就向徐同道申请，赶紧增加工程部的签约工人。



否则，市场部拉来的那么多单子，根本就忙不过来。



工期拖得太长的话，已经签约的那些客户，肯定会不满意，久而久之，美家装饰的口碑肯定会受影响。



徐同道知道吴长兴说的这些理由，都很在理。



很对！



但他还是否决了吴长兴要求大量增加签约工人的建议，与美佳装饰长期合作的签约工人，是要每个月都付基本工资的。



而且基本工资还不能少，否则就养不住人。



徐同道考虑之后，觉得工程部养太多签约工人的话，不划算。



业务多的时候，签约工人多，自然是好事。



但如果业务少的时候呢？签约工人多，就成了公司的不小负担。



而美佳装饰近期的业务量还不稳定。



仔细考虑之后，他宣布改工程部施工监督员为项目负责人，这是美佳装饰的一个全新工作岗位。



新鲜出炉的项目负责人，在原来施工监督员的权限上，新增了一个关键权限。



这个权限就是——项目负责人有权聘请临时工人。



水鸟市周边，都是县镇、乡下，据他所知，每年乡下来水鸟市里找活干的水电工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不胜数。



其中很多人，找活都比较困难。



美家装饰完全有挑选的余地。



他给项目负责人这一权限之后，就会面临一个问题——临时聘请的临时工，干活的手艺和态度，良莠不齐，难以保证装修的质量。