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员工犯错要更正，不要盲目呵斥，可以多听多看，不要用主观意识去判断，他们不懂的耐心讲，一遍不行就两遍。



然后制定流程，所有人按流程系统工作，制定目标跟绩效，有总结有规划。



制度管人最合理，触碰制度就要有惩罚，达到目标要奖励，不以人管人这种笨拙又低效的办法管理企业。



小公司先沉淀文化，与众人同频，方能行大事。



前期人员基本配齐，技术层面高球在一步步与校方渗透，业务模型推演包括落地，也在稳步推进，高球总体把控，可在这期间耗时耗力。



一周下来他累得精疲力尽。



通和大厦，金海信息有限公司。



高球办公室，李爽端来一杯咖啡。



“高总，来喝咖啡，提提神。”



“哎呦，谢谢爽姐，叫我球球就好了，不用这样。”



高球见仙女李爽走进来，连忙站起身。



“下午你上课我叫你球球，上午你在公司我叫你高总，不冲突。”



李爽笑着说道。



“感觉速度好快，公司这么快就成形，高总你也是辛苦，我做陕省推广，你想的是全国布局。”