施工几天后，张主任陪着处长来工地现场视察。



见我在工地现场，张主任介绍。



“处长，这就是现场施工的钱总。”



处长客气地和我招呼。



“辛苦！钱总，不错！”



“应该的！领导！有什么意见直接提。”



“没有！蛮好的， 耶，就是好像这个形象墙小气了，张主任，你认为呢？”处长走到门口，突然转身说道。



“设计施工图就是这样的。”张主任满脸堆笑说道。



我立马响应，走上前去说道。



“领导，我来设计，保证高大上，你们是政位，门面不能差。”



处长有丝惊喜，不日有省长光临，对于仕途非常重要。



我立马规划设计，两天就完成，并做了效果图，张主任不敢确定，于是安排我直接汇报。



处长看了效果图，非常满意。



“领导，这个变更要增加差不多5万，墙要拆除，后移，整体两间墙作为背景墙，资料室就变小了。”



我补充说明，增项费用核算加了两倍。



处长痛快答应。



“资料室小一点没关系，钱总，很好！马上组织，该拆除拆除，工期不变啊！增加费用几万？好，没问题，手续张主任办理，我来和他说。”



我没想到处长这么爽快，从口袋掏出早已准备的5张2千的购物卡，眼睛回望下门口，确定没人，把购物卡放在办公桌上，随手把桌上的文件盖上。



处长立马拿起文件，把购物卡还给我。



“钱总，这个不行！不需要。”



“领导！一点小意思！”



“钱总，真不需要，你把工程做好就行！”



处长坚持拒绝，俩人推来推去，我感觉处长是廉洁，于是就收回购物卡，说道，“领导放心！我保证至少提前三天竣工验收。”



“好的，辛苦，钱总，还有办公桌、资料柜，你有没有推荐厂家，提前落实好，还是窗帘，全部你完成！可以吗？”



我喜出望外。



“有啊！当然可以！好啊！”



“你联系好，提前让张主任通知我，我们一天就选购好，价格按市场价，你适当加管理费，可以吗？”



“可以！领导你怎么说，我保证怎么做！”



工程相当顺利，在合同约定工期提前5天就竣工验收，进入审计阶段。



我有了这业绩基础，认识到施工管理、资料的重要性，报了建委的学习班，培训施工管理。



突然有一天，张主任联系我。



“钱总，你好！处长让我联系你，明天晚上请你吃饭。”



“啊！处长！噢、我来安排。”



我纳闷，但张主任语气好得很啊！不是工程有什么问题？



“领导特别交代，不是你请，是他要请你！”



张主任再次声明。



第二天，忐忑不安来到约定的酒店，包厢除了处长、张主任，小胡嫂子（会计）、出纳，没有其他人。



等我落座，处长举起酒杯。



“来，钱总，以往只有乙方请甲方，甲方请你吃饭，你还是第一次吧？不要奇怪，今天我代表单位感谢你！”



我还是蒙的状态，受宠若惊，“谢谢领导！什么情况？”



处长喝了酒杯的小一半酒，坐下来。



“钱总，领导到宣教中心，第一句话就说，不错！我告诉她装饰花了不到100万，她说‘价廉物美’，开会了在报告厅再次表扬我们‘物有所值’，为全省人民办了一件实事！所以，我必须请你！”



我恍然大悟。