的问题与昌盛一样，机械化八十年代就开始了。八十年代，九十年代，同样叫开采设备，内核是两种东西，到现在更是三五年一代。



聘请老员工，不说效果如何，他们只是比新员工更快入手而已但是，三年后，五年后，十年后呢？这是极其短视的人才储备行为，不是一个企业长久生存之道。



至于外包工队，长久来看，比招聘老员工的伤害更大，因为他们急于求成，赚走了本该属于安全的一部分利润。



与厂家签订维保协议，是被动的销售捆绑，设备天天有问题，厂家会驻地吗？即使能，又是一个开支，如果不能，那完蛋了，最快也得一天才到现场，加上处理故障时间，停机一秒都是巨大的损失。



我猜，这些问题有人也提过，昌盛一定权衡过利弊，大概以为自己财大气粗，不需要。



现在这样选择，就是给以后的企业挖坑，天下行业都在波动中前进，传统能源企业，不可能一路飞扬。



十年，考验的是一个企业的内功，这些解决办法，都建立在一个前提上。那就是昌盛为所属矿山采购了大量的设备。



一套按照三千万计算，每个矿井一套工作一套备用，加上一套检修。诸位前辈控股六座，那就是十八套近六亿。



其实还不止于此，开采运输一体而动，开采机械化，掘进必然机械化，整个运输系统能力也得跟上，大概又得六亿元。



昌盛和杨叔的公司估值多少？我听说全部十几e？设备采购占到资产八成，这是梭哈式竞争，商场大忌。



五年后这些设备就会磨损淘汰，再来一次采购？？您想一想，到时候，海量的采掘机械因维护不善使用不善，堆满贵公司，除了卖废铁，别无他去。



五年，十二亿，机械化即使能回本，恐怕连一批成熟的员工都没有培养出来，还有贷款利息呢。



这种违反商业逻辑的活动，绝对不可能正常回本，除非不走寻常路。



范式说的口干舌燥，停顿一会，趁他们陷入沉思，朝一旁的三人得意挤眼。



吹嘛，别说四个，四百个也撑不住。