意义。



ebay即便只能用visa支付，他也有存在的价值和意义。



“在接受融资之后，我们需要组建一支销售队伍，和每一个互联网服务商沟通。



我们需要把nepay推广到每一个互联网服务商门口。



他们不是缺乏盈利手段吗？他们有用户但是没有盈利手段，nepay能够为他们提供链接他们和用户之间的渠道，他们只要有收费服务的想法，就可以通过nepay进行收费。”



短短一周时间，nepay从默默无闻的小卒，成为整个电子支付领域用户数第一的企业。



这种爆发式增长让整个硅谷的创业者企业家们都看傻了。



用户的复制这么容易的吗？



现在大家对流量的概念还不是很清晰，只是知道用户是关键。



雅虎为什么这么值钱，因为所有使用互联网的人都是他们的用户。



但雅虎的成功只是局限于门户网站，他们想实现用户复制到雅虎其他产品上，存在很高的壁垒。



微软同样如此。



微软更是垄断中的垄断，门户网站你可以不选雅虎，可以选sn，选网景，选阿美利肯在线。



但是操作系统几乎只能选dos，当下x和ac属于非主流。



同样微软试图把他们的用户从dos复制到浏览器、门户网站、邮箱这些领域，非常的失败。



几乎完全要靠收购才能完成推动。



比如收购hotail，收购hotail也是继承hotail的用户，而无法将dos操作系统的用户吸引到hotail上。



但nepay做到了，他们大量把拳头电子社区的用户吸收到了nepay上来。



这对整个硅谷造成了巨大的冲击，大家都在讨论nepay为什么能成功。



为什么我不行？



“为什么我们不行？”贝索斯很郁闷。



本来想看乐子的，沃伦·詹森去了一家名不见经传的小公司，这家小公司唯一的优势就是他们的创始人小有名气。



nean不过是因为崛起速度快而在硅谷小有名气。在贝索斯看来，nean和他这种从电子购物领域杀出一条血路的大佬完全没有可比之处。



后来nean这个名字再次出现在他耳朵里，是在nean投资谷歌的时候。



再就是现在，nepay的飞速崛起，把整个硅谷的目光都集中在他们身上了。



贝索斯自然也不例外。



因为电子支付和电子购物息息相关，二者是相辅相成的关系。



而亚马逊在电子支付领域属于屡败屡战。从成立就开始在电子支付领域展开探索，结果屡屡失败，aazon pay直到2007年才推出。



“我们有消费者基础，为什么我们的电子支付应用无法把我们的消费者吸引过去？”



亚马逊内部召开全体高管会议，讨论这个问题。



“我们需要思考，如何把消费者转换成我们在其他领域的用户，这对亚马逊来说很重要！”