无法把qq的用户关系链复制过去。



而企业类即时通讯产品，无非就是内部在使用，内部使用也就导致了关系链是被购买你们产品的企业所掌握。



他们想选哪一款产品就选哪一款产品，把企业内的关系链搬运到其他产品上，无非就是领导的一句话。



所以壁垒来源于复杂的关系链，越简单的关系链就越难搬走。



企业qq要转变打法。像你说过的案例，鹏城的对外贸易总公司，他们把几百个中小企业都搬运到了企业qq上。



他们要想把企业qq换成其他产品的难度就非常大。



所以为了解决这个问题，企业qq的对象应该是传统领域的供应链核心企业。



他们自身缺乏开发能力，只能借助供应商的开发能力。而他们又涉及到上下游供应商。



企业qq帮助这些核心企业和他们上下游供应商实现信息的实时互通。



相当于企业qq瞄准的目标不应该是单个的企业，而是围绕核心企业，整个供应链这一串的企业。



当然要实现这个目标并不容易，所以企业qq需要寻找新的，可以为供应链核心企业赋能的功能点。



我有一个初步的思路，我们可以围绕这个思路去展开。”



本章完