手机屏幕太小，ora的内容很难对诺基亚手机屏幕适配。



除非诺基亚专门针对ora开发一款大屏手机，诺基亚做了样机，然后内部评估了一下这个成本和收益，认为不值得这么做，最后这方面的合作只停留在研发层面。



同样你如果想做类似的手机应用，也需要手机厂商配合，这太难谈下来了。



连ora这种在电脑端已经获得了极大成功的产品，都没能谈下来，伱的手机应用没有经过市场检验，很难让手机厂商和你赌。”



在互联网泡沫破裂之前，诺基亚有很强烈的意愿和时代华纳关于ora合作。



在做了工程样机之后，诺基亚发现，ora的回答太长了，即便把手机屏幕做到手掌大小，还是要滑动至少三下才能把回答看完。



这种用户体验很糟糕，诺基亚方面无法保证用户们会买单，尤其是大屏手机意味着成本也会很高，定价昂贵，潜在风险上升和不确定性的提高，两方面导致了诺基亚放弃了合作的继续推进。



等到phone推出后，phone内置的应用受到一致好评，诺基亚内部又开始有重启ora手机项目的声音传出。



马斯克说：“ora不能推广是因为这个产品设计的就不符合手机习惯。



你没有发现无论是微博还是微信，都对内容有限制么？



不能让用户有太多发挥空间，微博和微信同样有字数限制，为的就是保证用户体验，能够尽可能让用户一次性看完内容。



ora和这个要求是完全冲突的，如果按照微博的字数限制，用户是无法通过ora获得解答。



所以ora不能成功，不代表我要做的手机应用不能成功。”马斯克显得自信满满。



一般他都很自信，除了像nepay这种人力所无法及的事情。



彼得·蒂尔在和马斯克聊完之后，第二天就去找了周新：“nean，我听说马斯克有出售股份的意愿，我们是不是可以考虑收购他手里的股份？”



周新问：“彼得，你是怎么考虑的？”



彼得·蒂尔说：“无论是从反垄断的角度出发，还是从市场的角度出发，我们都不可能垄断整个电子支付市场。



互联网公司们、零售商们他们都无法接受只有一个电子支付公司，市面上在电子支付领域只能选择nepay。



因此有一个竞争对手是有必要的，目前来看，将会扮演这个角色。从这上面考虑的话，那么我们可以收购少量的股份，当做风险投资的目的。



另外也是随时掌握的动向。



现在华尔街对的估值在5亿美元，随着未来电子支付市场的发展，以及在市场份额第二的位置上站稳之后，5亿美元的估值显然是严重低估。



因此购买部分的股份对于我们来说能够获得大笔投资性收益。”



这就像早年间ib让英特尔做一些他们不想做的个人电脑cpu业务，然后收购了英特尔一些股份一样。



在彼得·蒂尔的设想里，他们同样可以把一些边缘业务交给来做，避免垄断指控。



被垄断指控后，需要付出的代价远比扶持来得惨痛。



周新说：“我认为可以，你去谈吧。”



按照管理在公司这边转了一圈之后，周新去思略半导体找胡正明聊。



和后世思略半导体被cadence收购，收购之后胡正明去台积电担任首席技术官不同，周新参与了思略半导体的融资，投一亿美元给思略半导体就和玩一样。



光是避免eda设计软件被cadence一家垄断，这个钱都投得值。



另外更重要的在于，胡正明没去台积电，能够有效减缓台积电的技术进展。



周新现在想方设法，想把胡正明挖到新芯半导体去。



胡正明去了，新芯半导体乃至整个张江科技园区的半导体产业才算有了掌舵的舵手。



胡正明有这个能力和资历，和关建英相比，胡正明如果回华国，能带回去的工程师才叫