这种做法现在或许还可以，但是若放到将来就绝对不行了。事事亲力亲为，事事操心，等以后业务量增加之后，自己非得累死不可。



这次王朝阳把三人叫到办公室里，名义上是汇报工作，其实并不是需要他们来汇报实际业务。只是刻意给他们创造一个机会，坐在一起讨论一些关于业务的共性话题。



这三个人各有各的特点，也各有各的擅长之处。在以往经历的不同项目中，也必然有不同的经验。



如此把这些问题放在一起讨论，也有助于三个人的进步。



王朝阳发现三个人坐在对面都显得有些拘谨。即便是平时最活跃的刘小毛也有些紧张。王朝阳便笑了笑，把他的想法说了出来。



得知了王朝阳的真正用意，三个人才开始慢慢放松。



随后王朝阳点名让方宇先发言。



方宇的汇报是关于项目管理的。他分享的事情正是上次对应鼎力集团重型起重机项目的实际经验。尤其是在应对数量巨多的复杂问题上，方宇非常有发言权。。



事实上曾经这也是令方宇苦恼的关键点。当时一个那样巨大的项目牵扯到方方面面，相关的事情也是千头万绪。方宇在担任项目负责人之后，一度被这些复杂的事情搞得近乎崩溃。



后来还是王朝阳向他传授了一些日程管理的技巧，包括利用四象限划分任务的方法。方宇很快便把这些理论和实际工作结合起来，并且在长期的工作中总结出一套适合自己的具体措施。