据领先其一大截的《ld ater》，到最后却也只录得821亿次的总额，跟2627亿次的《closer》已经形成了断崖式的差距。



各大唱片公司之所以要去争夺公告牌的冠军，所谓的荣誉和历史地位只是其中一个并不重要的组成部分而已，没有业内人士会真正在意什么“连续在榜时间最长”、“空降前十次数最多”这种记录。登顶排行榜后对歌曲公众认知度的加持，和在接下来很长一段时间里的流量保证，才是每个宣发团队最希望看到的东西。



上一世的《ld ater》，虽然有def ja帮忙做渠道发行，但毕竟全部的母带版权，和一大部分音乐版权都在ad decent手上，isnd def ja集团绝不会倾其所有进行资源支持。但这一次，ad decent由瀚音乐绝对控股，diplo、他的组合ajor zer，还有麦迪逊-比尔，都是韩易独家签约的全约艺人。不仅能够收获歌曲大卖产生的机械版税和表演版税，还能享受到后续艺人商业价值提升带来的可观收益。再加上韩易对音乐行业未来趋势的精准把控，瀚音乐在推广《ld ater》的时候，几乎是以一种不计成本的方式在运作。



随便举个例子，上榜第三周，《ld ater》蝉联排行榜冠军，其中最关键的因素，就是它那不降反升的流媒体成绩。第二周美国地区七日播放量1890万次，而第三周的七日播放量重新回到了2000万的量级，增长21，达到22869万次，甚至比首周的播放量还要高一些。



这背后，是瀚音乐歌单战略的全面发力。



spotify和apple ic两个平台加在一起，瀚音乐的宣发团队整整挂了1012个歌单上去，还不包括用户自然创建的歌单。



总成本189万美元，每周。



什么概念？



当周美国地区播放量能结算到的版税，也就才80498美元而已。



也就是说，瀚音乐在推广这首单曲的时候，基本上是以每周亏10万美元的速度在追加投入。



不是那种随手把钱丢在水里，就为了听个响的无谓浪费，而是真正的每一分钱都花在了刀刃上。



这种每花出去一美元，都能看到数据增长的有效转化，让瀚音乐上下倍感振奋，也让《ld ater》连续三周霸占排行榜首位，彻底断掉了《cheap thrills》重回第一的心气。在单曲销售价格恢复正常的情况下，《cheap thrills》必须要再将电台覆盖范围提升15，才有机会与《ld ater》一战。但在电台资源已充分调动的情况下，这是rca唱片不可能完成的任务——哪怕再有钱，再愿意花钱，他们也不可能给美国凭空变出15的新国土面积和新人口。



于是，8月27日这周的榜单公布时，维多利亚欣喜地向韩易汇报了《cheap thrills》电台覆盖率下滑3的走势。



这意味着，rca开始放缓他们的宣传机器，中止了与《ld ater》的排行榜争夺。



在先下一城的情况下，rca最终举起了白旗。



虽然韩易知道，《cheap thrills》电台曝光量的疲软，只不过是索尼音乐集团总部及时调整的竞争策略而已。研判形势之后，他们果断将电台资源全部叠加在流媒体表现喜人的《closer》上，以期用电子音乐来正面击败流行音乐。但不管怎么说，一家初创半年的公司，能够阶段性地击败三大音乐集团，仍然是一件可喜可贺的事情。



目前为止，连续三周夺冠的单曲，只有五支。阿黛尔的跨年霸榜热单《hello》、由skrillex担纲制作的贾斯汀-比伯《purpose》专辑第二首宣传单曲《rry》、蕾哈娜搭档德雷克的《ork》、德雷克与izkid和ky的《one dance》，最后，就是ajor zer、贾斯汀-比伯和麦迪逊-比尔三人合作的这首《ld ater》。



按照isrc编码的注册数据来推算，每年，全球发行的音乐数量超过一百万首。在这浩如烟海的韵律图书馆里，只有五部作品能够拿到公告牌排行榜三周连冠的成就，这份能够让每位参与者载入流行音乐史册的战果，对艺人商业价值的擢升是显而易见的。



diplo这边，uta收到的单场演出报价，最高已经上探到了28万美元小时。跨年档更是同时有巴厘岛、圣博纳迪诺、埃尔帕索、劳德代尔堡和千