如日中天，如果非要比较的话，那它现在跟前世雷布斯的小米很像。



本身戴尔不研发晶片、显卡、内存、硬碟等技术，戴尔设计一款电脑外型，然后订购零部件，攒一台电脑出来。



但戴尔，不通过经销商、渠道商卖电脑，而是通过电话预订、电商平台还有戴尔自己开的专卖店卖电脑，这就是戴尔大名鼎鼎的直销模式。



这种直接卖给用户电脑的模式，没有中间商赚差价，戴尔成本比其它品牌低，电脑价格更有优势。再加上先交钱后发货，让戴尔不存在回款周期，手中现金流充沛，另外还能提供定制化服务等，也就是根据用户要求攒机子。



说白了，戴尔就是整合了电脑厂商供应链，直接卖电脑给用户，这些招数让戴尔是异军突起，被华尔街机构是吹上了天，股价是不断上涨。



但这种模式，只适用于大城市，戴尔不可能把仓库开遍全球各地，也不可能在小城市甚至县城，还直接提供配送、售后。



等到大城市电脑市场饱和，需要开发下沉市场时，戴尔这套模式，就开始失灵了，到时候，它还是得走经销商那条老路，得乖乖给经销商提成。



渠道为王的年代，可不是一句玩笑话！



神舟电脑则使用旗舰店加授权门店的双模式，实际上就是自己铺设门店，然后跟经销商一起卖电脑的销售策略。



另外，电视购物、电话预订、电商平台等销售渠道，神舟电脑也全都上线了！



至于戴尔的定制化服务，拥有东科零部件产业链支持的神舟电脑更是不虚。



此外，神舟电脑还有整个东科系其它公司的支持，像东方速递的仓储跟快递支持。



戴尔号称接到订单，三天内把用户定制的电脑零部件采购完成，然后四小时内组装完成一台电脑，随后开始配送给用户。



戴尔这种效率，放在现在是被吹上天的存在，号称电脑行业第一，是神舟电脑之前周转率最高的厂商，能逼著电脑零部件供应商，把卖给戴尔的零部件，比卖给康柏等同行价格还低10%！



但在不缺货的状态下，神舟电脑同样能做到啊，甚至比戴尔速度还可能更快！



说白了，它戴尔能提供的服务，神舟有，它戴尔提供不了的，神舟还有！



其它电脑厂商，惧怕戴尔的直销模式，神舟可一点也不怕，比成本、比产业链控制力、比定制化、比售后，神舟可一点也不鸟对方。



当看到那名买家，打开钱包交了神舟3代的订金，拿到收据的一刻，陈俊升目光满是复杂。想起刚才连想等门店，用户都没几个，而这边，是宁愿等半个月，都要一台神舟电脑，这种对比，实在是太强烈了！



甚至，陈俊升已经没心思继续看下去了，他感觉，在大陆的连想、IBM、康柏等品牌，跟神舟电脑之间区别，好像不仅仅是晶片之间的差别……



正当陈俊升准备离开时，却见到一群五六个还背著书包的学生，风风火火的闯进了神舟专卖店，然后直奔空闲著的样机而去。



这几个学生，进入门店，也不很大声的吵闹，就聚集在电脑前，嘴里念叨著，「上号，上号，今天该我了！」



陈俊升看到在电脑上的一个孩子，轻车熟路的打开一款游戏，然后登陆帐号，几个孩子便开始轮流玩了起来。



不仅是这几个孩子，陆续又有几群孩子涌入，有玩电脑的，也有跑到手机区域上手神舟手机的。让陈俊升惊诧的是，神舟专卖店的店员，对这一幕，似乎已经习以为常了。



还有店员跟那些孩子交流，今天作业多不多之类的话，更有神舟专卖店的店员，把这些孩子的书包，给放在了店铺角落里统一保管。



这些孩子，在神舟专卖店似乎叶门清，有渴了的，直接掏出水杯开始在专卖店内接水，有些没排上队的，竟然开始趴在桌子上写起了作业。



这一幕，让陈俊升心头十分震撼，要知道，现在手机、电脑都不便宜，尤其是神舟还是定位高端产品，现在竟然让这些孩子上手，这远远出乎了陈俊升的预料。



要知道其它电脑、手机店，可是生怕孩子跟学生进去，把它们机子给碰坏了的。



更让陈俊升惊讶的是，当