“按照你这么说，销售算是水最深的了？”



张英栋在一旁附和了一句。



而梁华龙的回答却是很有意思。



“你这么说也不能说有错。”



“不过还有一些部门，虽然涉及的金额没有销售部和采购部那么大，但是人家的吃相有时候却是更加的难看。”



“比如总务部，人家负责一些杂七杂八的事情。”



“我随便举一个例子，就说每年的员工体检，到底是选择哪一家体检机构合作，这里面的猫腻可就多了。”



“几万名员工，一个人几百块的预算。”



“哪怕是一个人给50块钱的回扣，那也不得了了。”



“再比如说工会发的一些福利，人家专门挑选一些市面上很罕见的产品，价格虚高的你也搞不清楚。”



“这里面要是一点问题都没有，那是谁都不相信的。”



“当然了，我说的是其他公司的工会。”



“在我们南山集团，工会主席就是曹总的母亲，她肯定是不会在这方面有什么想法了。”



梁华龙一项一项的跟张英栋分析着，不断地颠覆着他的认知。



刚刚进入到职场的张英栋，算是彻底的意识到了职场和学校的不同。



从这个角度来说，今晚的这顿饭，对张英栋来说还是非常有意义的。



……



“周总，今年两个大众在供应商大会上发布的年度降价目标都是8，这也太夸张了吧。”



当各个主机厂的供应商大会陆陆续续的在举办的时候，年度降价的话题也是不可避免的出现在了各家供应商的面前。



这个话题，一般情况下普通百姓是很少听说的。



只有到了行业很不景气，主机厂和供应商的压力都很大的时候。



相关的矛盾就会暴露出来。



普通百姓开始可以在互联网上看到一些供应商抱怨主机厂降价太狠的新闻出来。



往年南北大众发布的降价目标一般是5，而实际降价则是3~5居多。



一些强势供应商，可能只是象征性的降价一两个点。



“他们发布的目标是目标，实际对应是实际对应。”



“8的目标能不能做到，他们心中也是有数的。”



周玲现在并不是特别的担心南北大众那边的年降。



得益于星宇车灯在led大灯上的领先地位，他们在汽车车灯行业的话语权快速的上升。



并且车灯这个东西跟一般的零件不一样。



像是esp和安全气囊之类的零件，都是需要车型换代才会变化。



这个周期基本上是要五六年。



在这五六年内，车企一般都会搞至少一次的年度改款车型出来。



那种缓一缓车灯、保险杠、车轮什么的，稍微变一点模样。



然后就说全新2007款xx车型上市之类的，实际上还是没有变化。



这对车灯企业来说，是好事也是坏事。



好事就是他们的价格，基本上两三年就要重新报价一次。



有什么影响呢？



举个具体例子就好理解了。



同样是1000元的零件，一般量产第一年是不需要对应年度降价的。



然后第二年对应5的降价，价格就变成了950元，第三年再对应5的降价，价格就是9025元。



而第三年可能刚刚进行了几个月，所谓的全新2007款xx车型上市了。



车灯又是全新设计，重新报价，价格可能又回到了1000元，甚至更贵了。