预制菜上架了，首日销量如果一直持续下去还好，产品那也算还可以。当然这只是桥霏家所有在售产品的综合评定，不对外。



实际上行业那边一个年销售百万的产品，都已经算是不错的产品了。



更不用说，月销售千万级的产品。



即便是头部电商公司，这种级别的产品，也是绝对的拳头产品，公司核心产品。



不过这也可以做个假设场景。



一个初创科技公司，搞了一个科技产品，一年卖了上亿。它可能就会非常嘚瑟了。



但如果苹果公司，搞了一个新产品，一年只卖了上亿，难估摸着这个项目要被砍了。



预制菜上架之后，只是一波儿爆发而已，后续的增长非常乏力，接近70%的订单都是在首日上午完成的。



而后的三天，一言难尽。



除了第一天的3.8w销量之后。



第二天的销量直接不到1w，甚至是不到5k，最后的成交数量只有3876份。



至于第三天，更惨，2720份。



一日比一日低。



而除此之外。



也因为口罩的原因，派送速度受到了不小的影响。



虽然公司这边绝大多户的订单，都是当天发出。



但近期，消费者网购交易明显高于同期，再加上部分区域没办法甚至还没能自由通行，甚至一些快递小哥都没能正式上班。



工作量大了，工作的人还少了。



这时效当然的也就跟着慢了。



所以这一次，隔日到的订单比例少了很多，从之前的95%以上的订单次日到达率，变为了51%。



次日到达率几乎下降了一半。



大多数买家没有收到货，也就没有多少评价。



没有评价，也就没有多少产品反馈。



好在这个情况在第三日下午的时候消费者反馈开始多了起来。



不过这几天刘斌没有关注这个，而且是忙着其他的事儿。



乔霏家和行业竞争对手，主要的优势，



其一是品质。



其二就是速度。



其三是售后。



这次口罩事情发生，最影响的就是速度。



虽然口罩是不可控的，但这不是他可以心安理得地给自己找借口的理由的。



这个需要想办法解决。



比如说，全国的渠道仓库。



实际上乔霏家在这块儿是有的。



不过这块儿的仓储之前主要是集中是华中地区，华东，华北，这个三个地方。



但是华南，西南等地呢？



这两个地方是否可以再选选位置，开开仓。



又比如，有些区域很大，一个仓真的就够吗，是否可以多开。



再比如，有些城市的消费力就足够强，这些城市，是否可以单独设置一个城市仓。



当然，最好的，还是和京东那边，在全国范围到处搞自建仓。



不过真那样搞的话，当下也不切实际。



花费太高，而且时间上比较慢，不可能那么快解决。



所以，就可以搞一个备选方案，比如说，和一些有物流站点优势的快递，或者物流合作一番。



大不了就是多付一些仓储费用。



先把配送的效率提升上来。



不过这块儿的花费也是需要核算的。



去年公司盘子小，今年突然爆发，是可以提上规划日程的了。



刘斌