科技的运营檀锦程知道，但一般他不会干涉，从创始人的角度而言他是理解这些的，投资人啥事儿都管，那这家公司基本也都毁了。



最多也就是提供一些建议跟帮助而已，这是一名合格投资人的基本素质。



米聊团队想要收购MSNLite团队这事儿他早就知道了，想做PC端也知道，但是在他看来，完全没有必要做什么PC端，WX就没有PC端。



另个MSN现在都是啥样儿了，何必收这些破烂货。



而最为关键的是，一家初创型公司在一个时期只能抓住一个核心战略，所谓的多战略齐头并进根本是一个不可能实现的愿望。



初创期的锦鹏，核心是进出口贸易，那时候檀锦程跟张旭鹏做的就是拉客户，联系供应商卖货，广交会跟阿狸国际站是他们最为关注的重点。



等到分开之后，初创的闪驰核心业务成了两轮电动车之后，檀锦程也是把一切尽可能用得上的资源向电动车倾斜。



到了汽车业务方面也是如此，这几年以来檀锦程基本的工作重心都是围绕着尉来进行的。



腾迅的核心是社交，百度的核心是搜索，阿狸的之前的核心是电商，但现在看来要向移动支付领域偏移了。



每家公司都是如此，只能有一个核心。



小米现在也面临着一个战略取舍问题，手机+MIUI+米聊是当前小米的三驾马车，IM的市场也确实很广阔，但问题是手机业务也卖得很好啊。随着用户的快速增长，如果想要把米聊做大做强，在正面战场上跟腾迅争锋，就势必要持续性的投入更多的资源。



另外，还必须把米聊给分拆出来。



米聊更新速度跟不WX，稳定性也一直不够好，掉线丢语音等情况不时出现，其实也就是因为工程资源不足，服务器容量，稳定性，消息的送达率等等都面临着巨大的考验。



“是啊，你说得有道理啊，得有个取舍啊。”



IM市场是很大，但是问题是现在他们的手机业务也卖得很好啊，而且跟腾迅直接正面竞争，那要投入的资源可就不是一点点了，而且真的能打过吗？



拿你并不擅长的领域去打对方的核心业务，还必须要投入巨大的资源。



但问题是就这么放弃了，似乎又有点不甘心。



跟前世不同，这辈子至少到目前为止，米聊还没有被WX打得找不着北，虽说用户数量跟WX没法比，但短短一年时间积累2000万用户，谁都不肯放弃啊。



实际上WX如果没有QQ的用户导流，跟QQ实现用户互通，也根本不可能在这种短的时间里的突破一亿用户。



这玩意儿前期除了LSP之外，真没几个人用，或者说没几个年轻人用。



“实际你也做出选择了不是，手机业务其实才是小米的立身根本，你现在不过就是有点不甘心对吧？”



小米1大卖，如果小米2还能持续小米1的火爆，那么米聊在战略上进行收缩其实已经是必然的了。



“你说得没错，我还想挣扎一下，你有没有什么主意，说出来听听。”



都说檀老板是橙子科技最好的产品经理，这一点从橙子科技发布的产品来看其实并不夸张，一个完全不懂技术的人，却能想出很多让人眼前一亮的点子。



这一点雷布斯在米聊前期的的发展过程当中也见识到了，此言不虚。



“简单啊，把米聊分拆出来，朋友圈咱们也继续跟进，另外就是多优化一些摇一摇的功能，再有就是尽量开发语音还有视频通话功能。”



“可以跟移动运营商合作，谈谈流量套餐甚至于是直接跟米聊绑定的流量卡。”



“至于用户开发方面，可以往中老年用户方面开发啊，配合的就是语音跟视频通话功能。”



想要把一个项目做大做强，分拆出来是必须的，就像是橙子科技成立独立的游戏工作室，还有尉来汽车当初单独立项而不是放在闪驰集团下面一样。



独立项目除了意味着更多的自主权之外，还可以吸引更多的新玩家投钱，大家一起在市场上分果果。