如果把这些个人用户整合下来，那就不一样了。”



作为一款企业级智能移动办公平台，连续迭代多年的悟空目前已经拥有让消息更安全的企业群功能，支持图片附近发送功能，另外最近上线的手机端创建，管理团队功能。



还有就是新增团队邀请链接和邀请二维码，以及个人二维码和群二维码等等功能。



其实开发了很多功能，但就像是英特尔挤牙膏一样，不可能一次性的放出去，另外目前的网络状态也不允许。



例如视频会议的功能，集团内部还有橙子科技用的都是专线网络，速度跟普通网速根本是没法比的，用起来很顺溜，但是普通网络就些卡顿了，暂时不具备全面推广。



从企业级办公软件的角度来看，悟空绝对是一个很不错的选择，至少解决了qq文件传输过程当中的不安全因素。



“整合就是向企业推广吧？这70多万的注册用户，如果有他们的企业加入，那就是真正的70多万用户对吧？”



“是这个道理，悟空是面向企业的，个人用户的作用不大，所以最终还是要走企业推广的路，这个有点类似于我们以前推广电动车的套路。”



做生意万变不离其宗，闪驰不可能把一辆辆的电动车，一件件衣服去卖直接卖给终端用户，推广到店铺主手里就是最重析，悟空想要做推广也是如此。



“怎么样？有没有兴趣负责悟空的推广工作？你现有的职务不变，悟空我独立出来，你挂个总经理的职务。”



2011年马上要来了，网络环境网速越来越有利于手机应用了，悟空也是可以拿出来独立成一家公司了，大的企业都有自己的办公系统，但是小企业没有啊。



“但是这玩意儿不挣钱吧？老板你推广它有什么意义？”



作为闪驰科技的营销总监，周傲倒不介意接受这个挑战。



两轮电动车业务，从2007年开始，闪驰科技其实就已经是实质意义上的市占第一了，08年上市之后的09年，公司全体上下有点松懈，不过被老板骂了一顿之后今年又追上来了。



股价市值就是最好的证明，今年的股市表现一般，但是闪驰科技能够长期维持在120亿至140亿市值之间，表现相当的稳定。



在营销这方面，闪驰有自己的一整套方案，广告覆盖，技术引导，代言人文化等等，只要维持着这个模式，在接下来的几年里都不会出现太大问题。



问题是这玩意儿应该是不挣钱的吧，想要盈利的话似乎非常的困难。



推广起来似乎没有太大的意义。



“哈哈，这个问题问得好，确实想要实现盈利很难，但是有的产品不是用盈利来估量的。”



悟空的盈利方式大致可以分成三种，给企业提供收费服务，应用市场的应用分成，以及未来的开放平台，云存储数据分析服务等等。



但是具体能不能盈利这一点檀锦程还真不肯定，要想实现盈利确实也挺困难的。



不过这不重要。



如同每座城市的公共服务业务一样，这些能赚钱吗？但是又是必不可少的，闪驰系的企业也是如此，需要有自己的公务服务业务。



悟空可以不赚钱，但是他的战略意义却是很重要的。



连接无数中小型企业，驯化数据等等。



也正是因为战略意义的重要性，初期的推广更要选择信得过的人，周傲有营销跟推广经验，又是信得过的，目前看来是最好的人选。



“那这样的话，我可以试试，就是我没有多少互联网的经验，不知道能不能做好。”



周傲也不墨迹，老板把悟空定位成战略工具，那还有什么可说的。



“哈哈，不要小看自己，你可是互联网最早一批的水军头子，你行的。”



说到这点，周傲不由得也是笑了，当初跟老板在各大论坛联系所谓的计算机高手，但其实这人在当时差不多都算是混子一类的，也是挺好笑的。



“那我就试试？”



“嗯，试试去吧，先给你一年的适应期，在