0元打车优惠券就差不多，这样的话对双方都有利，按照我的预期给腾迅增加100万的绑卡用户是没问题的。”



任何互联网企业都有一个获客成本，越往后获客成本越高，用1000万元优惠券能够同时让快车跟wx支付同时获得100万用户，加上宣传费用，整体上也花不了几个钱。



这个获客成本，绝对是划算的。



“想法挺不错的，但是目前打车这个行业还不允许私人进入吧？出租车司机总是有限的啊，而且我们的调查结果是出租车司机大部分都没有智能手机呢。”



“再说有一个就是打车用户并没有想象当中的那么多啊，大部分人的收入还支撑不起经常打车啊。”



“马总啊，这话从你嘴里说出来就是侮辱我了啊，没必要用这种方式做试探啊，小米的出货量都几百万台了，苹果今年能在我们国内卖几千万台，智能机还是问题吗？”



“至于说打车打不起，这个确实是个问题，但是这对于互联网企业的运营模式算是问题吗？”



烧钱快速培育市场嘛，让消费者养成消费习惯，这就是互联网企业的传统。



也是资本的传统，所有的优惠都最终标好了价格。



“再说了，你要的是推广wx支付，支付不就是要跟最常见的消费场景绑定吗？只要wx支付能够顺利推广，那对你又有什么坏处呢？”



“哈哈，你成功的说服了我；那行，那这个项目我原则上投了，到时候听听他们的规划再决定投多少钱，不过我还是更好奇雷总这事儿。”



小马哥很爽快，作为商人如果有看中的项目他绝对是放得下身段的，来甬城了肯定得留下点什么，这一点他早就做好心理准备了。



不过檀锦程既然把小米的雷总给约了过来，那肯定就不止是跟投这么简单，一个小项目的跟投，派一位负责人来就行了。



“是米聊的项目吗？”



小马哥还在试探，wx支付他急着推广，再不推广就真的要被支付宝抢完了，不过紧咬其后的米聊对wx来说威胁也不小。



他也听到过一些传闻，米聊各个阶段，包括独立都有檀锦程的影子。



从米聊团队的行事风格来看，也确实有些像檀锦程的风格，脑洞大开又不要脸，要么抢先推出新功能，要么变着花样的抄他们，搞得张小龙是经常在他面前抱怨。



换位思考，如果把wx跟米聊摆在同一个起步阶段，他们真的未必能够做到比米聊更好，尤其是加了服务器之后，稳定性上升之后的米聊。



“雷总快到，一会儿你们自己谈吧，我不参与；如果谈妥了我就给你一个惊喜。”



谈不拢那就给你一个意外，哈哈。



今年檀锦程给米聊准备了各种教长辈怎么使用的小推广，然而这只是一个开胃小菜，真正的大杀器还是在后面。



wx最牛逼的时间段是什么时候？



那一定是wx红包推出的2014年，在推广一年之后，2015年的春节，wx用突袭的方式跟央视春晚合作，通过摇一摇的方式给用户发红包。



当时的老马正在夏威夷度假，被吓到连夜赶了回来。



春晚抢红包，当时的热度可是空前了，影响力也是巨大的，不仅仅标志着正式进入全民互联网时代，同时也改变了春晚的模式。



从被动收看的电视时代进入到社交，互动和主动参与的跨屏时代。



春晚的广告方式也从单一的广告，植入等形式到伴随场景的多元互动模式，节目是越来越难看了，但是收入可是越来越高。



如果这俩谈不拢，那檀锦程不介意让“米聊红包”提前一年出现，效果肯定是不如wx红包的，但谁让咱是老二呢，只要能给老大制造麻烦提高自身身价就行了。



话说回来米聊现在的估值是多少来着？



投行对于目前wx的估值是124亿美刀，用户人数只有wx六分之一的米聊估值显然不能简单的定义为wx估值六分之一的，不过20亿美刀的估值应该是差不多的。



这一点就看雷布斯怎么谈了，之前檀