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要到1986年，才有第一本“5s”的著作问世，对现场管理模式造成冲击。



所以，陈凡还需要给“自己提出”的管理办法起一个新的名字。



回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。



不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。



杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。



然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”



我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？



管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什么？



陈凡一本正经地点头，正色说道，“没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”



杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？



陈凡又叹了口气，“本来是八大原则的，除了整理、整顿、清扫、清洁和素养，另外还有安全、速度和节约。



不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。”



顿了一下，他抬起头看向三人，“如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。”



本章完