是心悦诚服的，能坐在会议室的，谁不是经历过来自地狱的面试？



还敢跟老板拽专业，怕不是要直接被点对点爆破。



不过，李颜毕竟是个刚开公司的未成年，再怎么天才，也终究阅历有限。



刘工如是想着。



他毕竟曾经在大厂干过，担任过项目负责人，也去小企业做过管理层，自认在职场中属于好生摸爬滚打过的老兵——也正是这些经验让他在六人小组中被推举为组长。



在他眼里，其实应该说工作经验比较丰富的员工眼里，李颜纵然有过洛神内核这个两百人项目的成功，也依旧是缺乏大型项目管理经验的。



他们认为洛神内核的成功，核心点是麦文团队与创族公司的鼎力相助，李颜并不是项目的直接管理者，麦文与黄展才是项目管理的核心位置、大功臣。



“要是李颜真带领了那么一个项目，怎么会干得出现在放权这种事情来？”刘工曾在小组会议里跟组员们如此说道。



某个非常支持他的组员一口一个刘哥，听得刘工乐呵呵地放出豪言，表示要在15号的大会上用公司的“进展不利”教育李颜怎么做好大项目管理。



以上李颜都知道，因为那个组员虽然一口一个刘哥，同时也一口一个颜神。



刘工的思路很清晰，他准备先肯定一下李颜对工作的细致分工，强调本组成员的个人任务推进情况达标，但内部协作时需要考虑到其他组进度，沟通成本高，需要考虑的东西太多，效率因此被拖累。



他甚至准备反过来点一点李颜，告诉他什么叫“沟通成本”，大家不是机器，工作过程中难免存在信息差，这些都是大型项目管理的难点，不是靠一份把任务拆分得足够细致的分工计划就能解决的。



毕竟你李颜上来就给大家定了性，那就由我刘工给各位打个基础。



在座的都是经验丰富或者实力超群的狠人，可不能拿来当工兵使唤。



他想到这，变得信心满满，第一句话刚肯定了李颜的分工，就听李颜说道：



“我干的东西有多好我知道，别拍马屁，说实际的。”



大家都有点没反应过来，除了几位老员工，特别是孙淼，看上去已经有点憋不住了。



刘工缓了缓，开始结合ppt分析自己小组都做了什么。



“你们做了什么我非常清楚，任务表都是我写的，没有超前完成或者进行优化就别说了，说没做到的地方。”



啊这？



刘工心里莫名有了一把火，欲言又止了两次，直接跳过ppt，开始从“大型项目管理”与“沟通成本”切入，准备引起大家共鸣。



却没想到李颜直接打断：



“我只要你说你为什么没做到计划书要求的进度，你管包括自己在内的六人小组，算个屁的大型项目？自己小组里这么点人，有个屁的沟通成本？”



谁都没想到李颜攻击性会这么高，一下子会议室里噤若寒蝉。



刘工脸上青一阵紫一阵的，眼看着是要憋坏了。



“李总，您这话有失偏颇，我们的工作也是为了整个项目，又不是只做自己那一块，跟其他组的合作也是重中之重。”



“第一，”李颜几乎是无缝衔接，“整个项目该考虑的都在分工表里，你连分工表的要求都没做到，不要给自己上高度。第二，依你的说法，是哪个组拖延了你这一组的进度，点出来，你们俩现场对一对，跟我说说是什么步骤，能难倒两个小组？”



其实李颜的脸色还不错，说话的时候语气也不重，表情甚至还算温和。



但是这几句下来，给的压力不是一般大。



刘工又是几番欲言又止。



“今天这个会，我只要一个内容。”李颜到这句话才换了脸色，变得非常严肃，“请各位组长告诉我，你们组为什么没有达到分工计划书的要求。有问题的，全部现场提出来，哪个组员拖延了，哪个小组不愿意提供资料了，谁能力不足了，全都说出来。”



很多人低下了头，不太敢跟李颜对视。