身就相当于给集团创造出大量的代加工收益，避免了资源的浪费。新公司利用集团的销售团队、渠道，也同样会支付费用、创造收益，更不要说集团还持有新公司25%的股份，集团就不应该在品牌使用费上计较太多……”



“冯总的想法，我觉得还是相当成熟的。”朱鸿召说道。



新项目不进行大规模的市场营销投入，也没有人看好能做出多大的成绩，觉得真要将品牌使用费固定成一年一百万，还是嘉鸿占便宜的，相当于前期的参股资金一年就能稳收回来，也就纷纷点头同意。



嘉鸿集团一两百万额度的新增项目开支，董事会表决通过就可以直接落实。



这也是重组成立嘉鸿集团之初对董事会的明确授权，就算朱玮益或鸿臣其他高层知道后不乐意，也只能私下对朱鸿召、朱玮兴父子抱怨、指责，而不能随意干预董事会正式履行职责做出的决议——真要随时更改，公司法就成摆饰了。



因此，包括品牌使用费率、生产成本核算、渠道使用费等主要细节条款明确下来，写入董事会议纪要，接下来就可以直接起草签署具体的协议了。