一般新人刚入职场，都会有一个或者多个老师傅带着。



大公司尤其如此。



这种老师傅，称作Mentor。



Mentor主要是两类，一个是经验丰富同事，一个是主管领导。



前者更容易打成一片，可以更快的适应新环境。不过，因为对方只是多了些经验而已，前程充满了不确定性，跟了这种Mentor，在未来的事业发展里没什么太大帮助。



如果投靠了主管领导，这就不一样了。



情商高点、智商强点，说不定就成为了主管领导的嫡系心腹。只要主管领导晋升顺利，那么就能一人得道鸡犬升天，他的嫡系也会跟着沾光，步步高升。



不过，很多新人都喜欢找一个经验丰富的同事带着。



因为双方级别相当，是平等的关系，相处起来更融洽。



跟领导相处就不一样了，有高下之分，不够平等。



很多新人刚进社会，心气都比较高，都幻想着人人平等，一点委屈都没法接受，有一种不肯受半点窝囊气的傲骨，很难放低身段跟领导相处。



导致职场起步就错了，就很难再有事业上的起色。



不过，相比于这两种，还有一种更靠谱的Mentor。



就是人事部的HR。



外企、科技巨头都有这样的制度安排，除了对员工的业务进行指导外，还有心理层面的疏导，也就是HR的工作。



如果有一位人事部的高手当Mentor，那就太吃香了。



因为大公司的人事部都要负责业务，所有的员工头顶都有一位HR来专门对接，这就意味着人事部是一家公司里信息汇总的地方。



公司里做了哪些项目、哪个部门有什么资源，哪个领导更受重视、哪个业务是核心业务，谁是重点培养目标、谁最有机会获得下一步的晋升……



这些都在人事部的掌控之中。



跟了一位有才华的HR，就等于在职场里开了上帝视角。



甚至在这个部门里做的不好了，可以请HR去帮忙，争取调到核心业务的好领导手下，然后给几句美言，进入对方的嫡系势力。



也就是说，交好了一位人事部的Mentor，就等于在职场里拥有了更多的选择权。



这要远比任劳任怨的当牛做马出苦力强！



就像周浩然来到红星台。



他要怎么做？



第一步，先结交人事部的何瑾组长。



第二步，站队孟主任。



最后才是跟经验丰富的前辈叶鸿运交好，请他给予一些指点。



上辈子，周浩然在互联网大厂里步步高升，就有一位“顶头上司”，在负责他公司里业务之外的一切事宜，就是人事部的副总监稽映阳。



她性格洒脱、率真坦荡，而且杀伐果断，有时候都不像是个女性。



在职场里发展得很好。



一路做到了首席人力资源官。



在周浩然的职场生涯里，她在许多个关键时刻，都给予他最大的帮助，让他步步晋升为了大厂的副总裁。



比如，CEO手里有甲、乙、丙三个项目，看起来都差不多。



让周浩然来挑。



这要怎么选？



挑错了，项目失败，事业可能就会遭遇塌方，甚至整个项目组都会被裁掉。



这时候，就要向阳姐请教了。



阳姐分析每个项目组里的人员构成，以及可以调动的资源量，就能判断出每个项目组的实力。



然后，周浩然去选实力最强、能够掌握最多资源的项目就行了。



对于阳姐，周浩然充满了感激之情！



没想到，在胡小