目的生命已经被我们透支，现在又有黑四条限制，湘台也扑腾不起来的，喝口剩汤罢了。”



问界老板沉吟了两秒，给出具体指示：“黑四条中有关于节目时长的要求，因此我们的节目周期也要压缩。”



“更不能像去年的《超女》一样，从2月底办到10月国庆，那是为了利用线下活动的参与感吸引投票和打榜。”



“所以，第一节目暂定在暑期档，一个多月后开始，前后顶多4个月，总期数不超过15期。”



“第二，既然要精，就不要再大海捞针了，就像泛亚电影学院一样，可以通过一些专业渠道如音乐学院、音乐制作人的推荐来挑选学员。”



龙丹霓为难道：“路总，其实第一套方案我们也是想这么规划的。”



第一套方案，就是严格按照了后世《好声音》节目流程设置。



“如果按照那套方案，这第一期的招商工作可能不会达预期。。。”



《超女》的冠名加前后时段、嵌入广告总额高达2.2亿，今年路老板给台里的目标是3亿起步。



“去年一年的狂飙突进，眼看着有了追赶上湘台的希望，现在大家都卯足了劲，想把这档接班节目的商业价值做到最高。”



“所以。。。”



路宽没有打断她的解释，也能理解这样的工作思路。



《好声音》这种相对不那么狂躁的选秀模式在大爆前不被市场认可，实属正常。



无论如何，在市场化条件下，忽略社会价值，商业价值的高低就是唯一可以衡量节目优劣的尺度。



因此湘台才会在前期设立审丑和剧本化的节目模式。



对于旅游卫视也是一样。



如果拿出去年的方案，在广告招标上只会更进一步，毫不费力地实现增长。



但你龙丹霓现在拿出这套平淡如水的节目策划，想拿到和去年等价或者更高的广告价格。。。



未免有些欺负我们这些厂家不懂行了吧？



举个不恰当的例子，就好像拿着严肃小说和漫画书在小学生群体里测试流量，其他价值不谈，小学生一定会选择漫画书。



小学生就是现在的卫视音乐、选秀综艺的观众，他们对《好声音》的新模式还没有认知，需要引导。



你旅游卫视现在拿出这档面目大改的《好声音》，即便是去年的口碑再好，也不能瞬间就吸引来广告大单。



刘伊妃眼睛一眨不眨地看着洗衣机，手里摩挲着温热的上新桥壶，认真地观摩着现场直播的商务课程。



路老板自然是要纠正龙丹霓的错误思维的：



“商业价值是你做了对的事情之后，应得的结果，而不是用预期的商业价值桎梏自己的思维和创新。”



“本末倒置了。”



龙丹霓皱眉：“路导，您的意思是？”



刘伊妃也是百思不得其解，想听听路宽会怎么解释。



“举个例子你就懂了。”



“四渡赤水的时候，老人家让战士们把重炮推进水中，轻装上阵，好贯彻他的作战意图和行军路线。”



“不认识的战士们质问，你这是在破坏革命武器。”



“老人家讲，不是我在破坏革命武器，是革命武器在破坏革命。”



“同理，商业价值正在破坏你的商业节目。”



龙丹霓和刘伊妃都猛得抬起头，被这句看似绕口令的辩证法精髓惊呆了。



路老板循循善诱：“你眼中的商业价值，就是影响《好声音》行军速度的重炮。”



“你要敢于舍弃，敢于把正确的节目路线，置于短期的商业价值之前！”



“现在虽然广告招商不达预期，但你等一两期节目过后再去看，你会获取远超想象的革命武器！”



龙丹霓眉头舒展，不住地点头，只觉得伟人的辩证法思想是那么的