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早晨九点，问界大厦。



“王者归来”的路老板特意带着庄旭和董双枪两人，从总部大楼一楼一层层扫过去，让这大半年缺席的自己亮亮相，也给员工们鼓鼓劲。



“最强80后”这个称号还没有被褫夺的路宽，化身成为了全体员工的帅太阳，普照的光辉叫人暖心。



梗归梗，但问界员工们丝毫没有伪装，是发自内心敬佩和信服这位大老板。



业内还有哪位老板对员工做到这样的？



从2003底就开始的员工购房基金，激励和支持外地员工在北平买房落户，后来一路狂飙的房价验证了这个政策的伟大之处；



年会上的虚拟持股计划，让员工得以有主人翁的认同感，参与到公司建设与成长中去，更别提这次年会“阴差阳错”下拯救了多少家庭。



除此之外，就是路老板个人的领袖魅力、行业声望、艺术口碑——



特别是这一次被点名参与到《电影促进法》的立法、以及《时代周刊》的历史性入选，都让大家与有荣焉。



事实上，问界的模式和公司架构、领导人特性等，早已经成为了业内各大高校的管理学研究对象。



这一点陈芷希最清楚，就在上个月她还出面接待了到访的人大等高校的交流队伍。



学者和行业专家、投资人们的普遍共识是：



路宽作为企业领袖的标杆形象，能够将个人成就转化为组织共同的精神资产。



员工在行业顶端的荣誉辐射下，形成“与巨人同行”的职业自豪感，这种心理契约远比物质激励更深刻，将驱动个体自发对齐企业愿景。



领导者的行业统治力成为团队能力的背书。员工在顶尖标准的持续熏陶中，会主动突破能力阈值。



这就像顶级运动员在冠军教练麾下更容易突破极限，商业组织同样遵循“标杆抬升整体”的群体进化规律。



上午十点，这位顶着“冠军教练”、“问界的红太阳”、“最强80后”、“刘伊妃的未婚夫”等多个头衔的年轻总裁开始处理积压的公务。



基本是从5月开始到现在的遗留问题，5月以后因为地震、奥运和舆论风波等确实影响了一些工作的推进。



到场的子公司经理们在会议室中互相寒暄了几句，开始逐一汇报。



旅游卫视龙丹霓自告奋勇第一个来，也是想狠狠洗刷去年被批评的耻辱，这次台里交出的答卷确实喜人。



“路总，各位领导，我汇报一下1-3季度以来的工作内容和成果。”



“首先是本月下旬大结局的《流星雨》成绩喜人，同期平均收视率全国第一，我们一贯的谍战、仙侠、悬疑题材之外，又多了一个青春爱情偶像招牌，吸引了很多这个年龄段的观众。”



“与此同时，几位主演中景甜的人气增长最高，微博粉丝数突破了700万，几乎超过了部分二线女星，而且在那次直播中打造的人设也非常成功，只是。。。”



路老板抬头：“什么？”



“路总，这个女孩真的很不错，我是建议公司签下她。”



负责艺人经纪的陆垚解释道：“之前我跟领导汇报过，井甜的情况比较特殊，她。。。”



“这样吧！”路宽出声打断两人：“我明天约一下陆征，陆垚你跟杨思维合计一下，拿出一套明星工作室的方案。”



“明星工作室？”



陆垚和杨思维这对前世的合伙人一致懵逼。



在上一世，国内第一个明星工作室是07年从华艺出走的兵兵建立的，帮助她担纲管理和策划的就是杨思维。



很显然时移世易，这样的历史故事没有再重复。



“你们可以理解成刘伊妃之前的工作室，只不过会挂靠在大公司名下，比如由问界持股，共同致力于井甜的个人发展。”



路宽解释道：“她的家庭情况比较特殊，不会允许她完全归属于某个具体公司。”