ps为盟主【暱称别人都用完了】加更春节时和观海的那通电话以及后续所有的谋划，包括路宽自己夹带的私货，他是没有和刘领导通气的。
主要还是因为这种事情过于敏感。
即便和刘领导算是交心，但他从08年登堂入室后，所在的级别就面临「七上八下」的局面，今年就是最后一站，此前两人也互有知会（624章）。
不告诉刘领导，不是不信任他，是为了避免给他和自己都带来麻烦。
路老板的所有操作，无论是与观海团队的默契，还是通过《山海图》进行的价值观渗透，都是以国际导演和私人资本的身份进行的。
一旦向刘领导正式汇报，这些行为就被贴上了或明或暗的官方授意标签，将极大限制其操作空间，并可能在事情出现纰漏时，使庙堂陷入被动。
保持非官方状态，成功了，可以收获潜在的战略利益；
即便失败或暴露，也完全可以定义为个人或商业行为，有充足的回旋余地。
从另一个方面来讲，会失败吗？
他全程只是拍了一部电影，是你观海自己来蹭，来借机宣布了支持同性婚姻的合法化，与我何干？
路老板自身从未在台前说过任何一句话，但一千个读者心中有一千个哈姆雷特，我还能管得了你们北美的lgbt们如何去解读它么？
没有明面上的深度参与，也就没有蛛丝马迹供人指摘和寻索，只有观海和他的核心竞选办公室人员略知，显然后者不会自爆。
至少在他如果得以继续的下一个四年任期内。
再者，这种穿越者基于前瞻性将北美社会的潘多拉魔盒打开的操作，要怎么和刘领导通报和解释呢？
「刘领导，我预测美国人未来将会出现上百种性别？」
这种涉及对外进行行价值输出的操作，尺度和边界极其模糊，也充满了不确定性。
如果事事汇报、等待指示，不仅可能贻误战机，更会让上级面临是否批准的艰难抉择，更何况穿越者也不愿意听命于人。
他选择自己判断、自己执行，实质上是将所有的操作风险和道德争议一肩扛下，让最终的成果而非请示过程来说话，这是一种基于巨大自信和担当的先斩后奏，或者压根就没准备奏。
至于不奏会不会引起忌讳和忌惮的问题有地震捐楼，有08北奥开幕式，有无人机、有小鹰号图纸、有《太平书》等文化输出这些各领域面上和隐秘战线的贡献，还有除了刘领导以外的其他安排，他确认自己在国内的正智基础相当稳固。
但现在刘领导来电，他面对这位一向照顾自己的老领导，自然是无法回避的了。
「领导，今年过年没去看你啊！见谅！」
「哈哈！老头子有什么好看的，你把你家宝宝照片也多发两张给你阿姨，我们倒是想看看小孩子的可爱的。」
路宽笑道：「这个月我丈母娘就带他们回国了，秋天准备上幼儿园，到时候带他们去领导家认认门。
「好！好！」刘领导倒不是刻意寒暄这两句，确实是爱屋及乌，对这两个孩子很是喜爱。
三言两语奠定了谈话的氛围基础，这位的问话也直达核心。
「小路，美国大选中观海提到的你的电影，以及他石破天惊的表态，同你有关吗？」
路宽早有心理准备，也没有对待高级领导的谨慎恭谨，笑著反问：「领导，这话是你个人来问，还是代表组织来问？」
「你小子。」刘领导笑骂：「有区别吗？那你不如分别给我讲一讲两种情况下的回答，我也见识一下世界顶级导演讲故事的能力。」
「领导，这区别可大了。要是组织上正式问询，那我的回答必须严谨、周全，符合程序，一切以大局为重。」
电话另一头的路老板的脸上带著狡黠，「那我的汇报要点大概是，电影《山海图》是一部旨在探讨文物回归与普世人文关怀的艺术作品，拍摄和宣传严格遵守商业和市场规则。」
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