时间进入到21世纪，阿联出了几位励精图治的领导人，其中泽耶德的这位正当权的父王bz在2010年提出了《阿联2021愿景》，可以理解成为阿联的「十年计划」。



这十年计划的主要纲领，就是正式提出摆脱石油经济、实现收入来源多样化的目标，也是这个石油国家开始内部打造的开始。



只不过十年计划刚刚开始施行不到一年，中东就开始了惨烈的颜色革命，也就是去年泽耶德从大疆采购无人机的动因了。



因此，路宽拒绝泽耶德要求的电影宣传计划，重新提出一个所谓的「国家形象再造系统工程」，也属于因地制宜、结合问界以及他自身的资源，给这个国家做的一次形象包装。



换言之，就是把阿联当成他之前操盘的小刘一样通过影视作品、gg、营销等进行推广罢了。普通的娱乐公司操盘明星，问界这样的跨国文化传媒航母，操盘的目标变成一个手握钞票、拥有1000万人口的中东小国，也没有什么太大的违和感，这本来就是一些国际公关公司、咨询公司的业务范畴。论起来，路老板现在还挂著一个苏省的文化发展顾问的头衔。



阿联的国土面积只比苏省小2万平方公里，人口少了7000万，历史和文化传统更是没办法同苏省相比。这对他又有什么难度呢？



正是专业对口的服务项目。



泽耶德和智囊、幕僚易卜拉欣都洗耳恭听，几人回到私密包厢继续治谈。



「中国人讲因地制宜，我仔细研究过贵国在两年前提出的十年计划这个顶层设计，我们的合作也基于此面对后金融危机时代全世界支付能力最强的白头巾，路老板化身「文化服务业」销冠：



「问界的优势在于两点。」他竖起一个v字胜利手势，看得也坐在对面听「ppt」的老婆心里发笑。「第一，是全产业链闭环。从最上游的ip孵化、剧本创作，到中游的顶级制作（电影、剧集、纪录片、动画），再到下游的全球发行（影院、电视台、流媒体、社交媒体），以及最终的品牌授权与衍生开发，我们可以为阿联的故事提供从「0到1』再到「n』的一站式解决方案。」



「第二，是双循环通道。我们既能通过中国最大的媒体网络与消费市场，将阿联的故事精准触达十亿级受众，塑造其在中国人心中的独特形象；又能通过好莱坞、奈飞、迪士尼等西方主流渠道，以世界语言重塑阿联的国际叙事，打破文化壁垒。这是任何单一西方或东方公司都无法提供的双向赋能。」泽耶德打断他：「可是，路，你刚刚还说电影的话……难度很大。」



「不一定就是电影啊？文化产品的形式是多样化的。」路老板笑道：「我举几个例子，当然，是暂时的不成文的想法，可以作为方向。」



「首先就是纪录片矩阵，我们可以聚焦您的祖辈、父辈在阿联这篇土地上的奋斗历史拍摄类似题材的影视作品，名字可以就叫《沙海涅槃：阿联的现代史诗》。」



「也可以与奈飞合作《未来之城：马斯达尔纪事》，展现从零建造可持续城市的全球创举，纪录片在中西方精英圈层的公信力远超商业片，甚至奈飞下面几季的《权游》都可以在阿联取景实拍。」泽耶德两人颔首，听他所说的「十年计划」和「马斯达尔」就知道这是系统性研究过阿联的国策的。马斯达尔是阿联从2006年开建的新城，是一座未来的零碳生态城，也是全球领先的清洁能源开发公司。



泽耶德尤然不满足：「还有吗？」



「动画也可以。」问界总裁开始兜售自家刚刚从皮克斯学成归来的饺子团队，「动画和神话，都是跨越文明隔阂的捷径。阿拉伯的《一千零一夜》、贝都因人的星空传说，这些世界级ip完全可以由问界旗下的动画工作室，以《寻梦环游记》般的普世情感重新包装。」



「包括一些生活化的内容，这是最柔性的渗透。」



「譬如问界可以组织中国和美国明星们一同参与《阿联风味》的美食旅行节目。」他顿了顿，也是边说想，提出更多方案，「或者直接上升到整个亚洲层面，从中国做到阿联。」



路宽循循善诱道：「包括我认为最直接的，就是针对你们现在的旅游国策进行的包括全球宣传片、好莱坞顶级ip植入等在内的全球投放和营销。」



刘伊妃上一世的「体验阿布达比」项目就是阿联的旅游国策之一。



只不过杜拜和阿布达比的发展模式是不同的。<