」的「铁人三项」定位。



硬体不赚钱，甚至贴著成本卖，但只要用户进入iui体系，后续的应用分发、游戏联运、主题商店都是利润来源。



同时期的华威是怎么做的呢？



他们在gic大会上首次亮出了「大生态」构想，时任终端董事长余大嘴明确提出，华威手机要构筑成熟的生态圈，目标是从云到端全覆盖。



他们的优势在于硬体出货量，2013年预计出货6000万台智慧型手机，服务500多家运营商，这些终端都是生态服务的天然入口。



除此之外，贾悦亭对于云服务和网际网路金融的预判，其实也精准地踩中了移动网际网路的下半场。如果乐视能专注其中两三个赛道，稳扎稳打地推进，今天或许真能成长为另一个级别的巨头。但问题恰恰在于他看见了未来，却想一口吃成胖子。



七大生态同步推进，意味著七大板块同时需要巨额资金输血。电视要补贴，手机要补贴，汽车更是无底洞



贾悦亭估算的「一百多亿自有资金」在汽车行业只是个入门价，特斯拉烧了十几年才盈利，乐视凭什么呢？



更致命的是，硬体负利在逻辑上存在悖论：卖得越多，亏得越多。这个模式要想跑通，必须依赖生态服务的爆发式增长来填补亏损。



但生态服务的培育需要时间，需要用户规模，需要持续的内容投入，而这些，恰恰都需要钱。当亏损的速度超过融资的速度，资金链断裂就是必然结局。



贾悦亭的战略不是错，而是太庞杂、太理想化，超过了他本人的能量和资源所能掌控的范围，他试图用资本的力量强行跨越产业发展的自然周期，用ppt上的「生态化反」替代脚踏实地的产品打磨。这种蒙眼狂奔的勇气，放在创业者身上值得敬佩，放在一个上市公司掌门人身上，就是灾难。既然理论没错，错的是掌舵的人。



那这种勇气能放在谁的身上？谁能掌舵？谁能真正突破这个世界的某些规则？



也许这个时空，就只有穿越者路宽本人了。



因为只有他，能在全球陷入金融危机之时和大空头合作攫取巨额利润；



只有他能在微博、微信等各个关键产业爆发节点之前，不早又不晚地插手、起势；



只有他分得清什么是优质资产、什么是劣质资产，能突破时代的桎梏去评价一个项目的好坏；只有他能在掌握了巨大的政商资源之后运筹帷幄先吃连想，再吞诺基亚来实现跨越式发展；也只有他，能精准地切入马斯克职业生涯发展的低谷，用一个看起来很光鲜的推特股份实现置换，并开始谋求特斯拉超级工厂的中国化，并掌握核心技术与话语权（699章）。



穿越者只懂拍电影，但其他产业的所有人都是他的演员。



但此刻的贾悦亭犹然不能自知，最后目光沉稳地看向投资人许多金，和头牌花魁大蜜蜜：



「所以我说忍辱负重，甚至这都不能叫辱，蜜蜜你仍旧是内娱风投正盛的女明星，《小时代》第二部现在就提上日程，米高梅再有国际ip的机会仍旧要上。」



杨蜜听得花心渗蜜，但真正掏钱买单的许多金本能地谨慎，「贾总，这些投资不是小数目。」贾会计刁钻得很，他说这些话当然不是为了讨好什么女明星，当即就看向了自己真正的目标：「小许，今天我们投的每一分钱，都不是在培养一个明星或者拍几部电影，我们是在修建管道，连接亿万个家庭客厅的智能电视管道，连接每个人手掌的智慧型手机管道，未来还有连接城市血脉的智能汽车管道！」



「内容、gg、会员、应用分成、数据服务、金融服务……每一条管道里流淌的都不是水，是金子！现在看似我们在为硬体买单，但一旦用户规模起来，生态形成闭环，这些管道就会变成自动喷涌的油井。到那时候，今天所有的投入，都会变成躺在财务报表上最性感的数字！」



贾悦亭潇洒地靠在自己的老板椅上，翘起二郎腿，「就像你的女友一样！」



许多金和杨蜜对视一眼，没再说话。



窗外的阳光透过落地窗洒进来，照在那张未完工的思维导图上，以及电脑右下角的时间。



2013年7月16号。



如果历史没有改变，距离乐视资金链公开崩盘、引