阶段。



只从这里就可以推断出，苏尼尔电器应该是有些背景的。



91年对印度商界来说是个分水岭，在那之前成立的公司，或多或少都有政治裙带关系。



那时候许可证制度还没废除，私企可以涉足的领域被如迷宫般的条条框框牢牢拴住。



公司能生产什么，可以使用什么技术，可以雇佣什么人，都有严格规定。



塔塔这些巨型企业，把控了石油、能源、钢铁、港口等基础工业。



他们财力雄厚，可以通过贿赂拿到相关行业的许可证，然后在这套死板的体制内有限度的腾挪发展。



但这些大公司没有国外劲敌的挑战，效率也十分地下。



因为这些家族的掌舵人想的，并非要如何生产出更有竞争力的产品。



而是如何得到政要的照顾，他们只要将关系疏通到位，就有机会扩张商业版图。



除开这些重工业，剩下的如腌菜、火柴、挂锁、木制家具等数百种商品，都被留给规模较小、生产力一般的小公司。



这种甘地主义的遗留，让印度制造成为了质量低劣的代名词。



他们没有外敌，不参与全球竞争，许可证又限制了后来者进入。



巨大又封闭的印度市场，随意折腾。



然后他们发现，哪怕产品做的再烂都有人买，根本不缺市场。



高额的进口关税让近乎所有海外商品都变成了奢侈品，不少国家的商品无法进口。



商品匮乏是当时的常态，有人想买小摩托，从预约到入手需要小十年时间。



最后硬生生逼出了手工摩托店，印度小贩到处收罗零件，或是二手、或是从波斯湾偷运。



然后把这些来路五花八门、成色不一的零件，组装成一辆新摩托车贩卖。



就连衣服也只能买到基础款，大多是当地裁缝做的。



电话是奢侈品，不送礼、不耐心等待，就根本买不到。



甚至有的人家把电话列进遗嘱里，充当家产的一部分，分给几个儿子。



这种畸形扭曲的市场，成了大企业撒欢的乐土。



他们不满足于许可证限定的行业，开始漫无目的的四处扩张。



塔塔进军服装、酒店餐饮业，信实进军珠宝、运输业，你就是看到他们在街头卖披萨、软饮也不奇怪。



总之那时候大家做生意都不讲章法，有能力拿许可证的私企，都想方设法扩张。



不过这家新改名的苏尼尔电器，却始终专注电风扇市场，名下并没有跨类别的其他产品。



也就是最近才开始悄摸摸的，把手伸向水空调市场。



这说明对方有点关系，但不多，拿不到更多领域的许可证。



啧，这就好办很多了。



罗恩就怕遇到那种根深蒂固的大企业，找湿婆军都没用。



因为对方的关系在新德里，远不是瘦胳膊瘦腿的他，现在能碰瓷的。



好在那些大家族都把事业重心放在了重工业和能源领域，电器行业除了塔塔略有涉足外，暂时并没有出现霸主级的品牌。



这也是印度特殊的市场环境所造就，毕竟电器产品的潜在用户是中产阶级。



但印度太穷了，现在的中产阶级规模，不足以吸引那些巨头入场。



他们做的是国家生意，项目成交额动辄数以亿计，哪瞧的上电风扇这种几百卢比的生意。



唯一入场的塔塔，现在也只做空调这种高端产品，后者售价大多在2万卢比以上，中产阶级都买不起。



不过，这正好，此时正是苏尔电器扩张的最佳时机。



随着经济放开，再过几年印度的中产越来越多，那些大企业没道理坐壁上观。



当务之急，就是扩张、扩张、再扩张。<