昌达尼不仅是Onida的创始人，他还是消费电子和电视制造商协会（CETMA）的会长。



他在这一行干了十多年，自认为已经了解印度人的消费习惯，并充分把握市场。



Onida在他的带领下一路顺风顺水，从最开始的代理销售、到组装贴牌、再到自主生产，一步一个脚印。



昌达尼很自豪，十年前印度还是技术的荒漠，是他把电视机带进了这片辽阔的次大陆。



那时候Videocon还不成气候，Onida真正做到了让普通人享受观看电视机的权利。



就连“Onida”这个名字也很有故事，当时昌达尼正绞尽脑汁想为新成立的公司取个令人印象深刻的名字。



他想别出心裁，不是印度人千篇一律的以姓氏为名，或者漫天神佛乱飞。



他妻子指着杂志上的一个名为 Oneida的餐具品牌说，“这个不错，我喜欢它。”



昌达尼也很喜欢，无他，这个名字听起来很有日本味。



在这个年代，日韩品牌就代表着先进技术，尤其是电视机市场。



就连欧美家庭都用他们生产的电视机，难道这还不能说明什么？



昌达尼深知买得起电视机的印度人，必然瞧不上国产，他们对国外品牌有种盲目的崇拜。



“Oneida”这个名字很不错，大多数人首先想到的就是日本。



不过为了避免可能的法律纠纷，他把名字中的字母“E”去掉，变成了“Onida”。



这一招奏效了，在相当长的一段时间内，人们都认为“Onida”是日本品牌。



凭借这机智的取名法，昌达尼快速站稳脚跟，顺利度过了创业初的脆弱期。



但贴牌终究是贴牌，Onida的大多数利润都被日本的JVC收走。



他们拿到的毛利润只有10%不到，扣除各种成本后能有5%就不错了。



昌达尼当然不甘心，借着印度经济自由化的东风，他也开始和JVC进行本土化生产的谈判。



事情很顺利，去年他们敲定了各种细节，今年安泰里工厂已经在建设全套的生产线。



这多亏了苏尔电器和NEC合作时，大张旗鼓的宣传。



或许是感受到了来自市场的压力，JVC也对Onida敞开了深度合作的大门。



不过成也萧何，败也萧何。



苏尔电器新推出的18寸彩电，售价低到令人发指。



昌达尼让人推算过，即使Onida完全实现自主化生产，也不可能定价在一万五千卢比。



他们的成本都比这高，想要盈利，最低价也要一万八千卢比以上。



这还怎么玩？他的安泰里工厂还未实现本土化改造，就已经落后。



继续下去，等待Onida的只有死亡，昌达尼当然不会坐以待毙。



他是行业会长，利用身份之便，以“低价倾销破坏市场”为由向印度竞争委员会（CCI）提起反垄断诉讼。



他指控苏尔电视机进行不正当竞争，要求查封工厂并处以十亿卢比的天价罚款。



为了显得指控言之有据，他还提交了一份所谓的成本分析报告。



以印度当前的市场环境，15000卢比根本造不出合格的彩电，更别说盈利。



尤其是四千卢比的黑白电视机，这大概只相当于同行制造成本的70%。



这种掠夺性定价，无疑违反了印度的反垄断规则。



昌达尼来势汹汹，他团结了协会里的相当一部分同行，准备逼迫马邦政府对苏尔电器采取行动。



与此同时部分舆论也开始发力，质疑苏尔电器以伤人伤己的残酷手段，不惜一切的掠夺市场。



这很显然阻碍了印度本土工业的发展，不利于国内的技术迭代更新。