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白宇则是眼睛微眯陷入了沉思。



最好以后每个新产品上市之后，都要建立一个新公司，新品牌。



这样一来，就方便他日后上市割韭菜！



毕竟如果把鸡蛋都放在一个篮子里，到了资本市场上很容易失去对公司的整体掌控权。



当然，白宇也不准备由他本人持股了。



日后会考虑创办一个空壳公司用来持股各大产业。



然后形成一个链条遥控只会。



“接下来的才是重点。”



“品牌创立之后，该如何打开知名度？”



白宇抛出问题之后，蒋倩立马答道：“首先按照惯例，先搞代工厂压缩成本，然后制作出行业的技术壁垒，开拓下沉市场。”



如今的蒋倩也不再是刚接手东宇饮品是那个一窍不通的小丫头了。



这几年她早就积累了足够的经验，所以当白宇抛出问题后，第一时间就想到了这个方法。



压缩成本，简单来说，就是就近挑选代工厂，减轻物流运输等成本。



技术壁垒类似于原浆，把控关键的技术。



也就是把配方牢牢的掌控在自己的手里。



白宇听后点了点头，蒋倩说的和他想的几乎完全一致。



蒋倩等几个负责人在不断进步，白宇也同样在进步。



他从一开始的一个商业小白，成长为东宇集团的董事长，白宇早就有了一套独属于他自己的商业思路。



做生意，首先要有开拓的事业，要有足够的野心。



更加要明确自己产品的定位和优势，知道自己产品的核心竞争力是什么。



如果什么都不知道，那做什么生意？



打个比方，如果开了一家餐饮店，自己做，自己卖，看似好像很赚钱。



但却无比的累，而且赚的也未必很多。



所以说，有了一个赚钱的成功案例后，想要把赚钱变的容易。



最简单方法就是扩张。



而扩张的方法有很多种，其中复制和加盟是最好的方法。



拿海底捞举例，它的核心竞争力就是服务。



一旦放开加盟渠道，必然会减少服务质量，这样只会砸了自己的招牌。



所以这种店铺的定位就不适合加盟，所以只能直营。



这个时候就可以进行简单的商业包装，到资本的市场上拉投资。



在得到资金之后，把店铺发展到一定的范围或者区域内，如果每家店都能实现盈利，那就说明这是一个成熟的商业模式。



然后再到资本市场上拉第二笔投资。



把品牌做到全国知名的大品牌。



当然不考虑直营的话，在不影响品牌核心竞争力的前提下，也可以再取加盟的方式。



打造出属于自己的完整供应链，然后开放加盟渠道，从而实现盈利。



这就是白宇这些年积累下来的生意经。　　　　。