的童装。



上海陆家嘴体验店的护士小王，每天都会为十几个宝宝做检测，她记得有一个宝宝因为穿了不合格的童装，皮肤红肿发炎，在她的建议下换了“笑笑”的“舒敏系列”，一周后家长特意来感谢：“宝宝的皮肤好多了，太谢谢你了。”



公益活动是信任体系的另一个重要组成部分。



林凡发起了“安心童装公益计划”，每卖出一件衣服，就从利润中拿出1元钱，用于为贫困地区的敏感肌儿童捐赠衣物。



当年9月，“笑笑”的团队带着5000件定制的童装，走进了甘肃定西的乡村小学。



当看到孩子们穿上崭新的衣服，脸上露出笑容时，林凡更加坚定了做公益的决心：“‘笑笑’不仅要赚钱，还要承担社会责任，这样的品牌才能走得远。”



公益活动带来了意想不到的效果。



不少媒体报道了“笑笑”的公益行动，品牌口碑进一步提升。



有位企业家看到报道后，主动联系林凡，希望和“笑笑”合作，为他资助的贫困儿童定制童装。“你们的品牌有温度，我相信你们的产品。”这位企业家说。



信任体系的构建，让“笑笑”的用户粘性越来越高。



“笑笑妈妈圈”的社群成员从最初的500人，增长到10万人，不少家长成了品牌的“自来水”，主动在社交平台分享“笑笑”的产品和故事。



数据显示，通过用户推荐带来的新客，占比达到了35，这些新客的复购率也高达68。



三大“筑基工程”实施三个月后，“笑笑”的根基越来越稳固。



面料溯源体系让家长更安心，柔性生产满足了个性化需求，信任体系带来了源源不断的新客。



数据显示，“笑笑”的品控投诉率下降了80，月营收从500万元提升至800万元，增长60，而且增长态势稳定，没有出现大起大落的情况。



红杉资本的投资经理再次来访，这次他带来了更优厚的条件：



“林总，你们的筑基工程做得非常好，现在的‘笑笑’比之前更有价值。我们愿意把估值提高到20亿，投资5亿，帮你们拓展海外市场。”



团队里的反对声音少了很多，市场部经理说：



“现在我们的根基稳了，可以考虑扩张了，海外市场是个很大的机会。”



老陈也说：“生产线升级后，我们的产能也跟上了，完全能支撑扩张的需求。”



林凡没有立刻答应，他想再等等。



他知道，盛华国际不会轻易放弃，这个童装行业的巨头，一直在暗中观察着“笑笑”的动向。



果然，就在这时，新的危机悄然降临。



第一个坏消息来自技术部。



负责面料溯源系统开发的核心工程师小李，突然提出了辞职。



“小李是我们从阿里挖来的，技术能力很强，他怎么会突然辞职？”



林凡感到很疑惑，让人力资源部去了解情况。



很快，人力资源部带来了消息：



“小李被盛华挖走了，盛华给了他3倍的薪水，还承诺给他技术总监的职位。”



更糟糕的是，小李带走了部分溯源系统的核心代码。



技术部负责人着急地说：



“林总，虽然我们有备份，但小李最了解系统的架构，如果盛华模仿我们的溯源体系，甚至攻击我们的系统，后果不堪设想。”



技术部负责人说：“我们必须尽快重新组建技术团队，完善溯源系统，防止盛华模仿。”



林凡坐在办公室里，看着窗外的车水马龙，陷入了沉思。