/> 　　携程的地推人员一碰到筷跑的人，通常调头就走，省得发生矛盾，骂也骂不过，打也打不赢。

　　部分头脑灵活的携程工作人员，索性带着商家资源跳槽到筷跑。

　　他们只需把手里的商户资源梳理一遍，按照筷跑的提成标准，月入两三万不在话下，若是再努力些，赚四五万也不成问题。

　　要知道，梁章建花费两倍、三倍工资去挖筷跑酒旅的骨干成员，却没给携程同级别的员工涨一毛钱工资。

　　不患寡而患不均！

　　对他不满的大有人在，黑心一点的直接把商家CRM库统统打包，当作自己晋升的跳板。

　　裴毅对此来者不拒，从9月初到11月初，整整两个月，硬生生从梁章建的嘴里，扣走了三分之一的高星酒店商户。

　　而中小型的连锁、经济型酒旅，一共谈下来8.4万家，只差1.6万家，就能完成第四季度的拓展目标。

　　梁章建往后退，裴毅可不会心慈手软。

　　他年轻，没什么顾虑，下手没轻没重，完全是一副穷追猛打的架势。

　　在用户流量上，采取高频外卖和到店导流两种方式；

　　在市场定位上，聚焦下沉市场和本地生活，同时为入驻的高星酒店提供全套的营销方案和曝光支持；

　　在商家成本上，扣点只要8%到12%，远远低于携程的15%到20%；

　　在产品组合上，将‘酒店+餐饮+门票’打包出售，从而提高了平台的议价能力，拿到比携程更低的价格；

　　在技术能力上，提供更为便捷灵活的后台管理系统、入驻体验和售后服务。

　　一套组合拳下去，令筷跑在三四线城市的酒店市场份额超过了60%，单月酒店间夜量高达1000万，首次超越携程。

　　经此一役，原先认为王鑫不堪大用的投资人，此时回头想想，王鑫竟然能在裴毅手下硬扛了近一年时间，也算是人才了。

　　毕竟梁章建只坚持了两个月就显露颓势，主动收缩了防线。

　　随着携程认怂，OTA市场重新归于平静。