就这一句话！

　　对他来说，不亚于天籁之音！他的工作，第一次在如此高规格的全国性指南讨论中被看见、被认真讨论、被给予可能的正式位置！

　　虽然只是探索与争议，但这意味着他的思路不再是野路子，而是进入了国家级学术视野的备选答案！

　　这对他个人，对他那套方案未来的研究申请、乃至对他整个职业生涯，都可能是一个转折点！

　　散会后，好几个来自不同医院的同行围住他，索要资料，希望进一步交流合作。他激动得手都有些抖，他知道，一扇门，被张凡用这种粗暴而公正的方式，撬开了一条缝！

　　类似的情景，在会场的不同角落、针对不同议题，不断上演。

　　这些以往只能在分会场角落当听众、或者干脆没资格参加核心闭门会的学术中坚和实战派们，第一次发现，原来自己的研究和思考是有价值的，原来这个圈子除了论资排辈和山头站队，真的可以靠专业说话！

　　他们眼中燃烧着光，那是一种被尊重、被认可的兴奋，也是一种看到行业可能发生积极改变的希望。

　　“不能让张凡掀起的这阵风，吹过去就散了！”这是部里几位关键领导，在会议间隙紧急碰头时达成的强烈共识。

　　部涨坐在休息室的沙发上，揉了揉发胀的太阳穴，脸上却带着一种痛并快乐着的复杂神色。“会开了两天，吵了两天，比我过去开十年的那种一团和气的会都累！但是，”他话锋一转，眼神锐利起来，“值！太值了！”

　　他环视几位副手和司长：“你们看到了吗？不是下面没人，不是没想法，是以前我们那套办法，把人都框死了，把路都堵死了！

　　几个大佬私下喝喝茶，方向定了，钱分了，我们部里成了橡皮图章，下面真正干活的人寒了心！这次张凡，算是给我们上了一课，也给我们递了一把刀！”

　　“部涨的意思是？”一位司长试探着问。

　　“制度化！必须把这种开放式讨论、证据优先、广纳建言的模式，用制度固定下来！”

　　部涨斩钉截铁，“以后凡是涉及国家级诊疗指南的制定、重大科研方向的规划、重点专项经费的指南编制，都必须有公开征集意见、匿名评审、现场辩论（可线下可线上）的环节！

　　要设定明确的比例，确保一定名额留给非顶尖院校、非传统优势团队的申报者！评审专家库要扩大，要动态调整，要实行利益回避和抽签制度！”

　　另一位副部补充，语气带着兴奋：“没错！而且这次是个绝佳的机会。张凡现在威望正盛，他带头这么干了，而且效果大家有目共睹，反对的声音就弱。

　　我们可以顺势推出《关于进一步完善医学领域学术评价与资源分配机制的若干意见（试行）》，把这次会议的一些做法提炼出来，作为规范性要求。甚至可以邀请张凡作为咨询专家组长，让他来帮着设计具体流程和标准！

　　有他这个技术权威，阻力会小很多！”

　　“对！”部涨越说越觉得思路清晰，“张凡的重要性，就在这里！”

　　其实其他大佬也不是不行，但部涨考虑的也很多啊，因为张凡和其他大佬不一样。和张黑子打交道了几年，他心里清楚，张黑子不会干出鸠占鹊巢的事情来。

　　早些时候不是没试探过，比如邀请黑子来首都医院之类的，他是看出来了，黑子别说动摇了，连点犹豫都没有的就给自己拒绝了。

　　有了这一条，不光张黑子多不给部里面子，部里一直对黑子优容有加，别人一直搞不明白部里为啥对黑子另眼相待，其实这里面是有道理的。

　　部长心里盘算着：通过制度化，把张凡这次偶然的破局之举，变成必然的常规操作。这样，即使将来张凡的注意力转移到其他领域，或者影响力有所变化，这套机制也能保留下来，持续发挥作用，慢慢改变行业的生态。而张凡，将成为这套新机制最有力的象征和担保人。

　　“会议结束后，立刻以部里的名义，给张凡院长发一份正式的感谢函，高度评价他在此次指南讨论中展现出的学术公心和对行业发展的巨大贡献。

　　同时，私下里，我亲自给他打个电话，邀请他担任部里即将成立的医学学术评价体系改革专家咨询委员会的首席专家。

　　不给他具体的行政职务，不让他陷入日常事务，但要给他最高的荣誉和关键节点的决策建议权。”

　　部涨眼中闪烁着老谋的光芒。