之年，各项目公司的努力，反应在营收业绩上，也获得了丰厚的回报。



去年7月中旬，集团董事会举行半年总结会时，我们预期全年营收能突破14个亿，有望冲击15亿，结果最后达到了19.86亿，大超预期了。



这其中，51游戏的表现非常亮眼，功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火，分成收入突破了2000万美金，可喜可贺。



此外，51财富和51微博的营收，都突破了两个亿，也是大超预期。



其他各个项目，也都有值得肯定的亮点。



特别是51pay，2006年集团的19.86亿营收中，有接近16亿都是通过51pay结算的，51pay的推广非常成功，合作伙伴的接受度很高，个人用户的接受度也在稳步提高。



就像51同城的晋总在发言中讲的那样，51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉，对51集团也是一样的道理。



51pay上线以来，先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持，2006年，51pay的支付规模已经超过80亿。



2007年，预计51pay的渗透率还会成倍增长，支付规模增长将超过3倍……”



方建发言结束后，全场掌声雷动，51集团在2006年的营收规模大爆发，确实值得骄傲和自豪。



方建挥挥手，全场寂静：“下面，请董事长讲话。”



全场再次掌声雷动。



高阳摆摆手，顿时肃静：



“2006年，在今天在场的同事，和所有员工的共同努力下，51集团的经营业绩取得了重大突破，在此，我代表集团董事会，对大家表示衷心的感谢。”



台下再次掌声轰鸣。



高阳挥挥手，又道：



“再接再厉之类的套话，我就不讲了，我要告诫每一位同事，成绩可喜可贺，切记不可骄傲自满。



51集团发展很快，也面临着很多管理问题，需要认真研究解决。



今天，我重点讲三件大事。



第一件事，就是51快递的独立运营。



在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上，集团管理层讨论时，曾经有过激烈争议，主要是内部管理方面的难题，还有公司人力成本的大幅提高。



51快递独立运营之后，初期阶段，可能增收不增利，在财务上会出现持续亏损。



不过，即使面临着几年的亏损，我们也必须这样安排，51集团不搞编内编外式的双轨制，要承担起相应的社会责任。



当然，快递员与公司签了用工合同之后，就是51集团的员工，要接受公司管理制度的约束。



不愿意签合同的，就作为兼职处理，兼职快递员与51快递是一种合作关系，需要签一份合作协议，51快递只承担协议之内的管理责任。



51快递的战略发展目标，是发展成为一流的，专业的第三方物流服务企业，集团层面会大力支持。



在时机成熟之后，可以研究收购一家快递物流公司，迅速提高51快递的业务规模，还有业务覆盖范围。



51快递的中远期发展目标，是独立ipo。



未来，51快递如果做得比较成功，可能成为51系员工规模最大的一家公司，员工可能是几万人，甚至超过10万人。



所以，在业务流程和内部管理的设计上，要有提前的研究和准备。”



台下，再次掌声雷动，以刘越为首的51快递管理层，都是一脸振奋。



高阳摆手，接着再讲：



“第二件大事，就是春节之后，集团要在上地工业园附近，投资建设总部办公大楼，51nb联合研发中心，员工宿舍等等工程。



建设一座占地800亩的，庭院式设计风格的51科技园。



集团在上地买下的这800亩土地，春节之后就会办好土