第二天。



三月三号，周三。



林彻没有开会。



他让前台通知了三个人，分开来，一个一个进办公室。



…………



谢宇是第一个。



上午九点十分，他敲了两下门就推门进来了。手里夹着一个文件夹，黑色的，跟他的习惯一样，什么资料都往那个文件夹里塞。



林彻坐在桌后面，茶杯是空的，没泡茶。



"坐。"



谢宇坐下了。没有问"什么事"，也没有问"急不急"。他看了一眼林彻的脸，大概判断了一下轻重，然后等着。



"供应链，"林彻说，"芯片采购加速。当前到货率48，两个月内到80。"



谢宇没有立刻回应。他在心里算了一下，48到80，三十二个百分点，两个月，平均每周要推四个百分点。签约率78还有余量，但签了不等于到了，中间隔着生产排期、运输、报关、验收，每一个环节都可能卡。



"同时，"林彻继续说，"供应链去美化，全面梳理，当前对美技术依赖度降到15以下。"



谢宇的手指在文件夹边缘停了一下。



去美化他理解，芯片断供之后这条线一直在推。但15是一个具体的数字，具体到不像是随口说的。当前依赖度他前两天刚算过，236，降到15意味着要再砍掉将近9个百分点，涉及的供应商至少十几家，替代方案有一半还在评估阶段。



两个月。



他点了下头。



"两个月，48到80，15。"他重复了一遍，不是确认，是把数字刻进自己脑子里。



林彻看着他。



谢宇没有问为什么。



发布会刚结束十二天，os发布的余热还没散，新华社的通稿还挂在各大门户首页，这个时间点突然加速供应链采购和去美化，正常人会问一句"出什么事了"。



他没问。



不是不想问。是这两年他学到了一件事：林彻给数字的时候，数字本身就是答案。48到80不是目标，是底线。15不是建议，是指令。至于为什么是这两个数字，为什么是两个月，问了也不会得到回答。



"资源不够的话，"林彻说，"直接找沈南批。"



谢宇站起来。文件夹在他手里握紧了一下，指节发白，然后松开了。



"我今天出方案。"



他走了。门关上的时候没有回头看。走廊里他的皮鞋声很稳，不快不慢，跟平时一样。但林彻知道他回到自己办公室之后第一件事一定是打开供应商名录。



谢宇会把48到80当成自己的事来做。不是因为忠诚，是因为他做事的方式就是这样，把数字吃进去，消化了，变成执行方案，再吐出来。



…………



老周是第二个。



上午十点，他进来的时候手上沾着什么东西，像是焊锡膏，在裤子上擦了两下才坐下。他的工服上别着工牌，歪的，大概是从实验室直接过来的，头发也有点乱。



"os，"林彻说，"73到80，两个月，时间不变。"



老周哼了一声。



这个目标发布会之前就定了，不算新消息。但林彻专门把他叫进来重复一遍，说明这两个月不是"争取"，是"必须"。



"73是发布会那天的数字，"老周说，"这两天在跑新一轮适配测试，有几个驱动层的问题需要重写，跟最新一批国产芯片的制程微调有关。现在实际上是往下掉了一点。&