周一，供应链周会。



会议室在七楼东侧，长桌能坐十二个人，今天坐了七个。



林彻坐在主位，左边是谢宇，右边是沈南，对面是老周和何薇，剩下两个是谢宇团队的供应链经理。



桌上摆着矿泉水和笔记本，没有投影，没有ppt。



微光的周会从来不用ppt，谢宇说什么就是什么，老周说什么就是什么，数字记在脑子里，张口就来。



谢宇第一个汇报。



"到货率这周回到了47，韩国备选设备兼容性确认通过，已经下单，预计三周到货，日本那批还在等，东京律所的最新消息是经产省内部还没有结论，迪拜转口已经询价完毕，作为第三备选待命。"



47，比上周的45回升了两个点，不算多，但方向是对的。



"去美化进度，"谢宇继续说，"当前对美依赖度从236降到了218，上周完成了两项替代：数据库中间件从oracle换成了tidb，已经跑了一周压力测试没有问题，还有一项是服务器散热模组，从美国供应商换成了一家东莞的厂，成本降了8，性能差不多。"



218，降了快两个百分点，这个速度不算慢。



"还有一件事。"



谢宇翻开他那个黑色文件夹，从里面抽出几页纸，推到桌子中间。



"华为海思的国产替代供应商评估清单。"



会议室安静了一下。



老周抬起头看了谢宇一眼。



沈南的笔停了。



何薇没什么反应，大概是不知道这意味着什么。



"我上周联系了华为海思供应链部，"谢宇说，"提了一个想法：双方共享国产替代供应商的评估数据，华为被制裁两年多了，他们在每一个领域都做过详细的替代方案评估，有些供应商我们之前完全没接触过。"



林彻拿起那几页纸。



三页，打印得很简洁，表格形式，每一行是一家供应商的名称、产品类别、技术成熟度评分、华为内部的使用评价。



不是全部清单，华为只给了跟微光业务有重叠的部分，大概三十多家。



他快速扫了一遍。



大部分供应商他已经知道了，微光自己的供应链团队也在跟。



但有三家是新的，之前没有进入微光的视野。



第一家在武汉，做半导体级石英坩埚的，谢宇之前说的七项空白里有这一项，华为给的评分是"量产稳定，品质达标，但产能有限"。



第二家在合肥，做s传感器的，华为的评价是"工程样品优秀，量产良率需要验证"。



第三家在苏州。



他的目光在第三家停了一下。



苏州，光刻胶。



华为给的评分是"技术突破阶段，已通过华为内部验证，精度达到日本同类产品的85水平"。



85。



日本扣押的那批设备里最关键的就是光刻胶相关的，如果这家苏州公司的光刻胶能用，不是100替代，但85的精度在大部分应用场景下够了。



他把清单放下。



"这是你自己联系的？"



"对。"谢宇说，没有多解释。



他的语气跟汇报到货率的时候一样平，好像联系华为海思拿到供应商清单这种事跟日常采购对账一样稀松平常。



但不平常。



华为的供应链数据是核心机密。



能拿到这份清单，说明谢宇在电话里说了什么让对方觉得值