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"签了嘛，签约奖金拿了八千，但是嘛，我的店在这里，客人要买菜，我总要进货吧？微光的货好，配送快，我为啥子不用？鲜到家管我接单，微光管我进货，两边都用，有啥子冲突嘛？"



谢宇没说话，他在笔记本上写了一行字。



十四个店里，有四个是这种情况。



拿了鲜到家的签约奖金，挂了鲜到家的牌子，但私下还在用微光物流进货。



签约归签约，进货归进货。



前端挂谁的牌子是面子上的事，后端从哪里拿货才是真正的生意。



他们是"双栖"的。



…………



周日晚上，谢宇在酒店里写了一份报告。



不长，三页，没有图表，没有模型，全是文字，标题是他自己拟的："成都社区团长实地调研·14店走访记录"。



前两页是十四个店的逐条记录，店名、位置、品类、日均进货量、对惠民方案的评价、周边竞品情况。



第三页是他的结论。



一段话。



"287个被挖走的团长里，不是所有人都真正离开了微光，部分有实体店的团长在签约鲜到家的同时，仍然通过微光云仓进货，他们的前端归属可能变了，但物流链路没有变，团长不是流水，团长也是管道，但管道会两头接。"



"建议：撤销被挖团长的信用分冻结，保留他们的微光物流接入权，不管前端挂谁的牌子，只要最后一公里的配送经过微光云仓，这些团长就还在我们的网络里。"



他把报告发给了林彻，时间是周日晚上十一点。



发完之后他靠在酒店床头上，看了一眼窗外。



成都的夜不像杭州那么安静，楼下有人在说话，四川话，隔着玻璃听不清楚，但语调起伏很大，像在吵架又像在开玩笑，远处有霓虹灯，红的绿的，模模糊糊。



他没等回复就睡了。



…………



周一早上，杭州。



林彻打开了谢宇的报告。



三页，他从第一页看到第三页，速度比平时慢，在几个店的记录上停了一会儿，金牛区老王那条他看了两遍。



"管道会两头接。"



他把报告放下了，不是关掉，是把笔记本电脑推远了一点，靠在椅背上。



谢宇去成都了，没人让他去，没有指令，没有安排，没有出差审批流程上的任何痕迹。



他自己买的机票，自己跑了两天，自己蹲在十四个小店门口跟团长聊天。



这不是执行指令，这是带着问题去找答案。



287个团长被挖走的时候，他在作战室里汇报数字，声音带着紧张。



林彻下了信用分冻结的指令，他执行了。



惠民方案上线，他推动了。



这些都是执行。



但跑成都不是。



"管道会两头接"，这个角度比他预想的更细。



他自己在办公室里算的是"价格型团长"和"网点型团长"的区别，用的是abyss的数据模型。



谢宇在成都蹲了两天，用的是眼睛和耳朵。



结论是一样的，但路径不一样。



不管团长前端挂谁的牌子，只要最后一公里的配送经过微光云仓，管道就还在。



冻结信用分是惩罚，但惩罚一个"两头接"的管道没有意义。



不如放开，让管道继续两头接，反正水从哪头流进来，最后都要经过微光的仓。