美团、拼多多、滴滴，哪个不是先烧出规模再说变现的？



这个逻辑投资人应该比他更清楚。



但投资人也看到了那张150万的罚单。



"舆论那边怎么处理？"运营负责人问。



"菜市场老王"那篇帖子昨天又上了一次微博热搜。



"不处理。"周恺说。



"舆论压不住，也不需要压，我们要做的是在监管真正动手之前，把规模跑到不可替代的位置。"



"监管会动手吗？"



周恺没有立刻回答。



会议室安静了几秒，八个人看着他。



罚单是第一张，可能是最后一张，也可能只是开头。



帖子火了，舆论在转向，省级部门的通报截图在行业群里传。



政策风向在变。



有人说下半年会出指导意见，有人说不会，有人说要看地方怎么执行。



但他退不了。



5亿美金，已经烧了快一半。



189个城市铺下去的团队、仓库、团长网络、用户基盘，如果现在收缩，全部变成沉没成本。



投资人不会给c轮了，因为收缩就意味着模式没跑通。



退出就是全亏，不是亏一点，是全亏。



b轮的投资人会追责，团队会散，他的职业生涯也会跟着散。



他只有一条路，继续往前，赌对手先倒。



周恺用手掌拍了一下桌面，不是很重，但在安静的会议室里声音很清脆，像打了一个响指。



"再撑三个月。"



八个人看着他。



"三个月，如果三个月后gv到50亿，月活到3000万，我们就有跟c轮谈的筹码，钱进来了，之前烧的就不是成本，是壁垒。"



财务总监张了一下嘴，周恺看了他一眼，他没说出来。



"补贴不能停，不光不停，还要加，七月预算按5亿报，新城市继续开，团长签约继续签，用户补贴不缩。"他的声音比刚才大了一点。"对手扛不住我们就赢了。"



没有人说话。



投影幕上还停在第九页，47亿的红色柱子比其他月份高出一截，孤零零地立在最右边。



"散会。"



周恺站起来，步子很快，皮鞋踩在地砖上的声音干脆利落。



助理在会议室门口等着，递过来一杯咖啡，纸杯，外卖的。



他接过去喝了一口，烫的，舌头辣了一下。



"七月预算方案今天发我。"



"好的。"



他走进自己的办公室关了门，坐下来之后看了一眼窗外。



上海七月的天灰蒙蒙的，不是阴天，是热出来的雾气，空气像一层纱，楼下马路上的车堵着，尾灯红成一片。



47亿。



再撑三个月。



他不是不知道这是在赌。



但赌跟赌不一样。



有的赌是因为看到了机会。



有的赌是因为退不了。



而他是后者。



…………



杭州，同一天。



林彻在办公室里看手机。



屏幕上是