47个城市的覆盖点标成了蓝色，华东最密，西北最稀，看着像一片不均匀的苔藓。



林彻翻了前三页，数据上周报告里都看过了。



247城，80覆盖率，日均87万单，82万团长，91实体店面，07月均退出率，974按时结款率。



这些数字他上周看的时候已经消化过了，不需要再看第二遍。



他直接翻到第七页，运营细节。



q3总结里多了一些上周报告没有的东西。



比如华东和华南的团长留存率差异，华东921，华南897。差了24个百分点。



谢宇在旁边写了原因分析，说华南的社区密度更高，竞争更激烈，团长被其他平台挖的概率比华东高。



但他后面又补了一句："被挖走的团长里有60在两个月内回来了，因为其他平台的账期是15天结一次，我们是30天，短账期看起来好，但每次结款都要核对一遍数据，团长嫌麻烦。"



30天账期反而成了留人的理由。



不是因为钱多，是因为省事。



他接着往下翻。



不同品类的退货率对比。



生鲜最高，32。



日用品最低，04。



冷冻食品11。



退货的原因前三名：包装破损、送达超时、品质不符。



谢宇在退货率那页的最后加了一行手写的字，扫描进来的，笔迹潦草："包装破损的问题q4要重点盯，最后一公里的搬运环节是短板。"



手写的，说明他是打印出来看了一遍之后又加上去的。



翻到第十五页，团长信用评分变化曲线。



入驻第一个月平均分724，第三个月781，第六个月823。



第六个月比第三个月高了42分。



如果只是淘汰效应，分低的人退出了剩下的自然高，那退出率应该很高才对。



但退出率只有07，几乎没人走，分在涨，人没走。



体系在养人，人也在养体系。



他把谢宇的报告合上了。



…………



三份材料看完，九点过了几分钟。



他把笔放下来，靠在椅背上。



六千万协同用户的产品在迭代，信用购的风控在一个百分点一个百分点地收紧，惠民体系在两百多个城市里一点一点地长。



三个不同的人在推三件不同的事，每件事的逻辑不一样，节奏不一样，要解决的问题不一样。



但三件事都在往前走，都不需要他盯着。



齿轮在转，不需要他去拨。



他端起茶杯喝了一口，茶已经不烫了，温的，还行，放下杯子，翻开了下一份待处理的文件。



…………



下午的时间过得快。



法务那边送过来两份合同审批。



一份是老客户续签的，何薇看过了，没问题，他签了字。



另一份是新供应商的仓储服务协议，何薇标了三处需要修改的条款，红笔画的圈，旁边贴了便签纸。



他看了一遍何薇的意见，没什么异议，在便签纸上写了个"同意"，让人送回去。



财务的月度现金流报告沈南发了邮件，他扫了一眼数字，都在预期范围内，关掉了。



技术部的os迭代周报老周发的，v274的灰度测试进展正常，生产环境稳定运行十一天，没有p0事故。



老周的周报很短，三段话，最长的一段也就四行。



上线那天他发过一封邮件，正文一句话：&qu