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正文 第64章 用系统解决人性问题
梁博啃了一口鸭腿,满嘴是油:



“又是网吧那个系统?



不是已经交付了吗?



出bug了?”



“不是网吧。”



陈浩摇摇头,从包里掏出一叠厚厚的需求文档。



“是雪乐多。



公司要做一套进销存管理系统。”



“进销存?”



梁博愣了一下,伸手翻开文档。



“这玩意儿市面上不是有现成的吗?



像什么管家婆之类的。”



“那些太粗糙,功能不够完善。。”



陈浩点了根烟,神色变得严肃起来。



“公司这次要新增八十家店,每天几十万流水,需要做个量身定制的系统。”



梁博擦了擦手上的油,开始认真阅读文档。



越看,他的眉头皱得越紧。



“pos端……实时库存扣减……bom配方管理……”



梁博嘴里念念有词,抬头看了陈浩一眼。



“这哪是卖奶茶啊,感觉像是造原子弹呢?



一杯柠檬水连糖浆的毫升数都要卡死?”



“必须卡死。”



陈浩弹了弹烟灰。



“梁哥,你知道做连锁餐饮最大的漏洞在哪里吗?”



梁博摇摇头,他是搞技术的,不懂生意。



“是人。”陈浩指了指自己的脑袋。



“有的店员可能会贪污,收了钱不入账。



有的店员可能因为心情不好就多放了两勺糖,造成原材料浪费。



甚至有的店员为了省事少放了两片柠檬,影响了产品的口碑。



我们公司要做的这套系统,就是要消灭这些人性里的不可控因素。”



陈浩拿过笔,在纸上画了一个流程图。



“系统核心逻辑是这样的。



我在后台预设好配方。



比如一杯柠檬水,等于一个杯子、两片柠檬、30毫升糖浆、400毫升水。



每当收银员在前端pos机上敲下一个柠檬水的订单,后台库存必须自动扣除相应数量的原料。”



梁博点点头:



“这个逻辑不难实现,数据库做个触发器就行。”



“系统最重要的是反向稽查。”



陈浩的声音冷了几分。



“每天晚上打烊交接班,店员必须盘点库存,并输入系统。



注意,是输入他们实际看到的数量。



比如系统计算出今天卖了一百杯柠檬水,理论上应该消耗200片柠檬。



如果店员输入的盘点数据是剩下50片,而早上开门时有250片,那就对上了。



如果店员输入的剩余库存是10片。



那就说明少了40片柠檬。



这40片去哪了?



要么是被偷吃了,要么是做坏了扔了没报损。”



梁博听懂了:



“你是要系统自动计算理论库存和实际库存的差额?”



“对。我设定一个阈值,正负2%。”



陈浩继续解释道。



“在这个范围内,算正常损耗。



如果实际库存远小于理论值,系统直接标红报警,说明店里有人贪污,或者浪费严重。”



“那如果实

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