从刘主任办公室出来后，乐乐独自走到学校后的小花园，在石凳上坐下。



傍晚的风带着凉意，他需要冷静，把刘主任那三条苛刻的条件和孙鹏的挑战，掰开揉碎，变成可执行的计划。



一个月，教学版deo。一位学科带头人支持。零经费。



任何一个条件都足以让成熟团队挠头，更何况是他和周明。他拨通周明的语音通话。背景是密集的键盘声。



“会开完了？怎么样？”周明的声音带着熬夜后的微哑。



乐乐把情况复述了一遍。电话那头键盘声停了，长久的沉默。



“一个月，教学版deo，还要找学科带头人……”周明每个字都像从牙缝挤出，“乐乐，你知不知道这任务量意味着什么？我们不可能再像以前那样打磨完整故事线。时间不够，资源更不够。而且，要让一线老师愿意用，这比单纯做游戏deo难十倍。”



“我知道。”乐乐的声音在空旷花园里格外清晰，“所以我在想，我们得换个思路。不能只做‘内容提供者’，得做‘工具搭建者’和‘合作共创者’。”



“什么意思？”



“我们不能再试图编无数个完美故事，那会累死，且不一定符合教学需求。”乐乐思路越来越清晰，“我们应该做一个‘情境模板生成器’。核心是提供清晰、稳定、易上手的框架。老师只需输入她想探讨的核心问题，设计几个关键选择分支及不同后果。我们的系统能自动将结构转化成可让学生互动体验的模块。”



电话那头传来周明若有所思的呼吸声。



“我们把技术实现的难度留给自己，”乐乐继续说，“把教学设计的主动权还给老师。她们最懂学生，最懂课堂，最知道什么问题最能引发讨论。我们提供工具，帮她们把想法快速变成可交互的‘沙盘’。这样，我们就不需猜测所有情境，而是和老师一起，共创出真正贴合课堂、解决实际痛点的内容。这才有可能一个月内，做出有生命力、能被不同学科老师接受的东西。”



“合作共创……”周明重复着，键盘声又响起，快速有节奏，“这个思路对。把我们从‘创作者’变成‘赋能者’。但问题是，你怎么保证老师愿意配合，并且有能力设计出合格的‘情境’？这比让她们用现成课件或软件，门槛高得多。”



“这就是刘主任推荐的学科带头人的作用。”乐乐说，“如果她们愿意先用起来，并且觉得有效，就能形成示范效应。但前提是，我们必须先拿出一个能打动她们的‘样板间’——一个用我们的方法做出来的、让她们一看就觉得‘这个情境确实值得在课堂上花时间探讨’的完整案例。”



“样板间……”周明沉吟，“你想用哪个情境？必须能直击痛点，有代表性，还得快速可验证。”



“我路上想了几个，”乐乐看着暮色中归巢的飞鸟，“校园欺凌的旁观者、网络谣言的处理、集体活动中的个人选择……但都觉得不够‘尖’，或不够有普遍性。”



他顿了顿，一个念头闪过：“明哥，你觉得……‘投票’怎么样？”



“投票？”



“对，一个特别常见的班级情境。”乐乐语速加快，“比如选‘环保之星’，你的好朋友和另一个明显更符合条件的同学竞争。你的一票很关键。你会怎么选？选朋友，可能违背内心对公平的认定；选更符合条件的，可能伤害友情；弃权，看似中立，但可能被双方都看作逃避……这个情境简单，几乎每个学生都经历过，但背后是友情、公平、集体压力、个人立场、承担责任……无数个可以深挖的点。而且，它没有标准答案，每个选择都有其合理性和代价，非常适合讨论。”



电话那头传来周明快速敲击键盘的声音，似乎在模拟或构架。“这个可以。情境普遍，矛盾集中，延展性强。技术上实现也相对简单，关键是分支设计和后果推演的合理性。你需要多快的剧本初稿？”



“三天。”乐乐咬了咬牙，“三天后，我拿着完整的剧本和初步的交互逻辑设计，去见李敏老师。这是我们的第一块敲门砖，必须又快又硬。”



“……你对自己可真够狠的。”周明沉默两秒，声音里透出一股被激起的狠劲，“行，三天就三天。你负责把剧本和交互逻辑写透，想清楚每个选择可能引发的不同心理反应和现实连锁反应，越细越好。我这边马上开始搭建基础框架，把选择树逻辑、状态管理、后果反馈这些