万家福直接把底薪翻了一倍，五险一金全额缴纳，转正后有季度绩效，年底参与利润分红。



加班给双倍工资，培训算上班时间。



最主要是，陆明在工资制度颁布之前，临时加了一条：依据员工意愿，员工可自由选择周薪制、月薪制、年薪制。



“你们那超市还在招人不？”



这是万家福员工最近被亲戚朋友问得最多的一句话。



沈璃的招聘系统里，排队等面试的简历已经积了五百多份。



不光是云梦本地的，临县的、隔壁市的、甚至从郑州专门赶过来的都有。沈璃筛到手软。



高薪带来的不只是人才虹吸，还有一个赵一舟没预料到的副作用。



万家福的员工开始在县城消费了。



选择周薪制的年轻员工，把每周到手的工资大部分用在了县城的消费上。



本地的小部分餐馆、服装店、水果摊、理发店的生意，好了起来。



一百四十七个人的消费力是有限的，但这一百四十七个人背后的家庭不是。



陆明之前跟赵一舟聊过一个观点，县城人不是没钱消费，是不敢消费。



收入低是一方面，更要命的是对未来收入没有预期。



今天发了工资，不知道下个月还有没有，谁敢花？



万家福不一样，最基层的员工每年也至少有六万块的收入，并且极其稳定。



陆明看着系统每日微调的人口数据，嘴角动了一下。



这就是他要的微循环。



钱不能只在系统账户和工地之间转，得流进老百姓的口袋，再从口袋流进街边的小店，从小店流进供货商，从供货商流进农户。



每流一次，就多一个人愿意留在这。



……



然而事情有利就有弊，万家福开业第十八天。



本地的同行坐不住了。



云梦县一共有四家上规模的超市，乐购、家家悦、好又多、惠民。



四家加起来的体量跟万家福差不多大，但单看任何一家，无论是面积、陈列还是卫生间的干净程度，都被甩出三条街。



最先坐不住的是乐购超市的老板赵得财。



他最赚钱的生鲜区，原来每天流水能做到两万，现在一万都到不了。



赵得财去万家福转了一圈，回来之后脸色铁青。



万家福底薪五千，绩效另算，年底分红。



他的收银员只拿两千五。



他要是跟着涨，四个店、一百二十号人，光人力成本每个月多出三十万。



涨薪等于分自己的利润。



不涨？



慢性死亡。



赵得财把三封辞职信摔在桌上，越想越气，拿起手机拨了个号码。



“老刘，你那边情况怎么样？”



好又多的老板刘全接了电话，叹了口气：“别提了，这个月走了五个人，都奔万家福去了，收银台排班我都排不满。”



赵得财把保温杯往桌上一墩，“都怪万家福！底薪给五千，他赚得回来吗？这不是做生意，这是拿钱砸市场！先把咱们搞死，然后垄断，到时候他想怎么涨价怎么涨。”



“年轻人不走正路，在网上学点什么互联网打法，往咱老哥们身上使。”



刘全那头沉默了一会儿：“那你说怎么办？”



赵得财沉默了一会儿：“老刘，你记不记得前年工商局牵头搞的那个零售行业自律协会？当时就咱四家挂了名。”



“记得，交了两千块会费，之后再没动静了。”



“现在该动一动了，召集协会开个会。”