在9月15日到10月1日举行的第27届悉尼夏季奥运会上，中国体育代表团以金牌28枚、奖牌总数59枚的优异成绩一举跃升奖牌榜第三名，举国欢腾。



国智半导体集团出资560万元，奖励金牌获得者。



1998年，在中国奥委会公布2000年奥运会中国代表团赞助商名单时，健力宝集团惨遭淘汰，失去了重返国内饮料老大的机会。



淘宝控股公司控股健力宝集团前，2000年奥运会中国代表团赞助商和中国乒乓球、跳水、体操等梦之队早已名花有主，中国篮球队还没有企业赞助。



健力宝集团捐赠200万元，赞助悉尼奥运会代表团中的中国篮球队，最终为2胜4负的战绩，获得第10名；在国内电视转播中，见到姚鸣等篮球运动员中场休息时，畅饮健力宝的镜头。



可口可乐作为悉尼奥运会奥林匹克全球合作伙伴计划（theolypicprogra、)之一，拥有排他性的权利，健力宝的宣传广告不能出现在奥运会国际电视转播中。



创立于1985年的奥林匹克全球合作伙伴计划，是国际奥委会全球最高级别的合作，每期名额10家左右的全球行业标杆企业，且每类产品与服务在全球范围内只能有一个合作伙伴。



一家企业加入之后，可以在计划周期中即4年的奥运周期中全球范围内使用五环标志，不用再跟全球各个国家的奥委会谈判。



计划一般4年一签，每4年为一期，也可以提前续约下一期，一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与t0p计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。



健力宝被淘汰，有可口可乐是t0p计划赞助商的缘故。



面对全球绿色健康、低热量的饮食新需求，可口可乐1999年销售165亿美元，但净利润从1997年的413亿美元、1998年的353亿美元下降到1999年的243亿美元，净利润逐年下滑；股价从1998年的最高88美元，跌到1999年最低50美元，但市盈率高达近60倍，公司不得不启动历史上前所未有的大规模裁员4000人的计划，可口可乐的信誉大损。



可口可乐已经进入“失落的十年”！



由于中国还不是世界贸易组织（wto）的正式成员，市场主要在国内、东南亚国家和地区，曙光通讯集团和国智半导体集团都没有打算投入巨资参加的竞争。



2000年悉尼奥运会规定的赞助费是4000万美元，从1984年洛杉矶奥运会的400万美元赞助费开始，以每届奥运会50左右的速度增加。



摩托罗拉拿到2000-2003年计划入场券后，却突然变卦不想掏那么多钱，在正式签约的前二周，摩托罗拉副总裁半夜把电话打到国际奥委会市场总监佩恩的家里：你们的4000万美元价格太贵了，便宜1000万怎么样？



愤怒的佩恩说要考虑一下再给他回复，挂掉电话，亲自打电话给隐藏的世界首富孙健，旗下的鲲鹏软件集团或曙光通讯集团是否愿意拿到这个名额？愿意亲自到江城总部来签约。



孙健也没有想到会发生这种事情，为了向全球宣传国智半导体集团旗下的国智牌个人电脑、国智牌超级计算机、国智牌服务器、国智牌智能安防系统和国智牌cpu等电脑器件，就尝试推荐国智半导体集团，没有想到对方二话没说就答应了。



国智牌cpu如今的技术实力仅次于tel和ad；根据idc的8月数据，国智牌电脑上半年的销量超过nec，晋升全球第6名。



孙健和总裁李国良代表国智半导体集团同佩恩在江城签约，赞助国际奥委会4000万美元，国智半导体集团拿到2000-2003年期间电子信息类的。



摩托罗拉副总裁在gpic上看见自己出局的消息后，有些后悔，由于计划的排他性，只要国智半导体集团不退出，摩托罗拉就永远同无缘了。



由于国智半导体集团股份公司不是上市公司，普通人不知道集团的真正实力，如今注册资本金50亿元人民币，全员持股，下辖国智电脑公司、国智智能安防设备公司、国智半导体设备公司、国智服务器公司和国智半导体研究院，计划明年上半年在港交所上市。



-----



“孙总对鹏城发展银行的经营情况应该非常清楚，由于银行经营不