、eda和ip核，是使用其他公司的产品。



这种模式多好，在当时的我看来，简直是完美的模式，从产品设计到制造全部一手包办，产品的迭代周期也更短。



同时也有利于研发，后端研发成果得到验证的响应时间非常快。



当时从来没有谁想过要把芯片代工给其他公司来做。



直到张忠谋带着台积电出现，他告诉厂商，说你们设计芯片，芯片制造专门由我们来帮你们做。



我们帮你们承担这部分风险，你们只需要把需求告诉我们就可以。



把芯片设计给我就行，我永远不会做自己的芯片品牌。



你知道id模式的风险在于重资产，12寸的生产线，一条生产线就是20亿美元。



这要求你制造出来的芯片必须能够卖出去。



这对设计、制造、管理和运营的要求都非常高。



因为生产线是有折旧的，随着技术进步，原本先进的生产线会慢慢被淘汰，20亿美元打造的生产线，在摩尔定律的作用下，可能五年时间就报废了。



id模式对你的利用率、良品率和产品利润要求极高。



所以台积电的模式才能成功，他们帮厂商承担了很大一部分风险。



这样风险低了，利润也低了。”



今天的第一章，求月票，最近的半导体内容是不是太多了



不过马上就要开始下一个剧情了



本章完