只不过，注册人、开办人不真人现身，大多采用的隐名化、代持人方式操作。



这难不倒天天研究规则的法律人。



这种操作还有另外一个优势。



法律咨询公司的税负，可以享受小微企业的优惠税率。



而律所则因为不是法人主体，经营所得必须按照超额累进税率据实上缴、查账上缴。



两者业务混同之后，就可以在收费和业务上互相分配，进而转移费用，从而最大限度的优化缴税。



时代在变，观念在变，行为也在变。



依靠流量武器获客的法律咨询公司，第一个冲击的就是靠案源承揽获利的律所。



向案源靠拢，是大势所趋。



这就是现实，就像实体店面临电商的冲击一样。



传统律所如何在法律市场化的大趋势下，如何跳出固有观念看待法律公司，也决定着今后的发展前途命运。



“好的，我回去列个表，明天开始落实。”



贺敏点点头，拿出手机记到备忘录里。



大家继续聊天。



员工们发现，作为公司老板的周明远不仅没什么架子，他还对核心业务有着相当程度上的理解。



无论是运营，技术还是销售和产品，他都能给迷茫的员工们指点迷津。



“对，你们做运营的更不用着急。”



“对于咱们公司来说，芳芳你们在前端的市场能够规模化获客，用更低的成本拿到线索，并且有对应的转化能力；后端何明需要做的核心，其实就是产品化、标准化。”



“而这又取决于前端所选择的市场是可以被标准化的，后端只要确定了交付和服务的标准，服务100个人和服务10000个人，实际上区别不大。”



周明远娓娓道来说着。



何明和石芳芳对视一眼，沉默不语。



“周总那销售呢？”



负责销售的同事支支吾吾开口。



“是的，还有一个方面，我们对于销售的要求，是不要考虑案件的可行性，因为说实话你们是考虑不清楚的，尽可能地去成单就行了。”



周明远笑着摊开双手，实话实说。



“那客户投诉怎么办？”



对方怔在原地。



做业务还能这样？



“这一点，你完全不用担心。”



周明远胸有成竹。



“我们很难有客户投诉，为什么？”



“因为我们早就做好了规则设计。”



“如果案件到了律师端交付的时候，发现案件没有办法开展，我们直接就退款了。”



男人大大方方说道：“所以案件具体能不能操作，是由我们的交付部门来确定的。”



“为什么我这么肯定，你们销售判断不了可行性？”



周明远继续说道。



“因为你们没有对接过一线客户，他们的需求一定是千奇百怪的。”



“比如我们遇到一个2万块钱标的的案件，客户非要线下律师出庭，为此付了8000元。”



“这其实是很不合理的。”



大家纷纷放下筷子，认真聆听。



“客户的理由是：第一，我有钱；第二，我好面子，想把债要回来，想让对方难受，甚至能让对方变成失信被执行人才他妈能满意。”



周明远抱起胳膊：“你们觉得这能不能干？”



“”



在座的有人懂法，有人不懂法，却没人接话。



最终还是老板出面解惑答疑。



“很多这种