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关祖：“要让利当地政府、百姓。”



老王：“没问题！”



关祖看着眼前这个老王的决意：“不勉强吧？”



老王：“不勉强！”



关祖微笑，伸出手：“合作愉快！”



老王激动，跟关祖紧紧握手：“合作愉快！”



关祖突然觉得，



这万达好像变成了五星形状了。



不过这样也好，以后国民买楼就不用担心有公摊面积，也不用担心有烂尾楼了。



……



……



万达在21世纪初，可以说是国内第一地产集团，这离不开老王的能力。



五星集团拥有大量的资金、政治影响力。



与万达合作，共享红利，是一个非常不错的方案。



当然，



此时万达的模式还是单纯的建小区，还没发展到万达广场模式。



万达广场模式，是从2000年的时候，才正式确立的。



2000年5月，万达集团召开了一个董事会会议，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿一起走路————打造万达广场。



也就是在国外流行的Shopping Mall模式：百货公司，建材，数码卖场，影院，餐饮，五星级酒店、超高层写字楼……等等综合一体。



然后就在这一年，万达在长春开发了第一个万达广场，引进美国沃尔玛、法国家乐福零售超市和德国欧倍德、英国百安居这样的建材超市。



然后……



广场开业后，沃尔玛超市热闹非凡，而很多所谓的“黄金旺铺”包括数码广场、建材……却门可罗雀，由此也产生了很多的纠纷。



关祖虽然知道这个模式，但是知道它并不适合现在的国内。



起码要到2000年以后，物资丰富了，人民生活水平提高了，这种模式才能在国内扩张。



不对……



关祖突然想到了深圳！



五星集团在深圳福田投资了一个的超商综合体，不就是万达模式吗？



深圳开这类超商体，是可以的。



……



新的一天，



上海申花vs丽新足球队，在港岛大球场开战，吸引了全港市民的瞩目。



而此时，



老王在干吗？



正在当苏建秋的助理秘书，在五星地产集团‘实习’，学习五星地产的一些模式。



上午10点，



苏建秋带着老王参观了沙田区的五星地产第一个小区，参观了小区花园、以及房型。



“做房地产，利润那么高，我们更要讲良心……”



“我们要真材实料，不能以次充好……”



“公摊面积要不得……”



“房屋设计要漂亮，合理，不要搞出什么三角形房间来……”



“不要把原本规划为住宅配套的公共绿地，改为商业用地……”



“不要烂尾，要保证业主的利益……”



“资金负债不要太冒进，一旦楼市崩盘很容易死……”



老王连连点头，一边听，一边记笔记。



认真！



学习！



2个小时后，一群人准备回去。



当离开沙田村口的时候，一个巨大的石碑吸引了老王的注意力。



「关祖五星施大善，净化城门河。」



「沙田污臭变清