3000万元（占比12），新疆的棉田投入1200万元，流动资金剩余3800万元。



报告还附上了银行流水和审计报告，文末写着：“笑笑资金链健康，研发投入只增不减。”报告发布3小时，量突破10万，评论区全是“放心了”“支持笑笑”。



第二项，启动“家长监督计划”。



市场部联合母婴平台“宝宝树”，从10万报名家长中，筛选出100位代表——有儿科医生、有纺织工程师、有普通宝妈，覆盖全国20个省份。



5月15日，第一批20位家长代表登上了飞往新疆的航班，全程直播“棉田探秘”。



直播中，家长代表亲手采摘棉花，用便携式检测仪测试纤维长度，新疆农科院的专家现场讲解种植技术。



当屏幕上显示“纤维长度39毫米”时，弹幕瞬间刷屏：“这才是真新疆长绒棉”“盛华的仿品根本比不了”。



这场直播吸引了500万网友观看，笑笑棉田探秘话题登上微博热搜，量破2亿。



第三项，行业发声。



林凡联合李敏、陈卫东，在“中国童装品质论坛”上发表《长期主义：童装品牌的初心》演讲。



李敏以宝洁的经验为例：“靠渠道绑定的品牌，就像温室里的花，风一吹就倒；靠用户信任的品牌，才是扎根土壤的树，越挫越勇。”



陈卫东则展示了“笑笑”的供应链图谱：“从棉田到印染，从生产到销售，笑笑全链条自主，这是盛华用钱买不来的。”



演讲被《中国企业家》全程直播，不少行业专家在评论区点赞：“笑笑为中小品牌树立了榜样。”



反击措施很快见效。



“笑笑”的天猫流量停止下滑，5月底甚至回升了15；



京东自营店的“信任套餐”（含检测报告+棉田溯源视频）销量增长50；



社区店的客流量因为“家长监督计划”反而增加了20。



有家长在评论区留言：“看完棉田直播，我给宝宝买了3件，就算搬去三楼我也会去买。”



就在“笑笑”逐步稳住阵脚时，6月1日凌晨，林凡的邮箱收到一封匿名邮件，发件人地址是一串乱码。



邮件主题只有四个字：“小心陷阱”，附件是一份《关于打压“笑笑”品牌的合议（草案）》，签署方是红杉资本、盛华国际、天猫服饰事业部。



协议内容让林凡脊背发凉：



“6年第三季度前，通过三大手段将‘笑笑’市场份额从12降至5以下：



1价格战：盛华产品定价降至‘笑笑’的60，红杉补贴亏损；



2渠道封锁：天猫全面下架‘笑笑’广告，湾答终止与‘笑笑’的所有合作；



3舆论攻击：在‘笑笑’新疆的棉田附近制造‘农药污染’谣言，联系自媒体发布‘笑笑’产品甲醛超标的假检测报告，迫使‘笑笑’接受盛华3亿元的收购。”



附件里还有一份详细的执行时间表：



6月10日前，完成“农药污染”谣言的铺垫；



6月20日，发布假检测报告；



7月1日，盛华启动“半价狂欢月”；



7月15日，天猫下架“笑笑”旗舰店，湾答清退“笑笑”门店。



最可怕的是，邮件里还附了一张照片——几个陌生人在“笑笑”的新疆的棉田附近拍照，背后停着一辆印着“盛华农业”字样的车。



林凡立刻拨通了新疆的棉田负责人周建国的电话：



“老周，最近有没有陌生人去棉田？”



周建国的声音很紧张：“有啊，昨天来了三个穿西装的，说要收购棉田，我没同意。



他们还在田埂上取了土样，说要去检测。”



林凡的心沉到了谷底：“老周，你马上安排人24小时守着棉田，别让他们搞鬼。我明天就飞新疆。”