他说的是："12城云仓已预留30仓位用于应急物资存储，随时可以接入国家调度系统，所有防疫物资以成本价供应，不赚一分钱。"
电话那头沉默了。
不是信号延迟的那种沉默，是对方在消化这句话。
他们打这个电话是来问"能不能帮忙"的。
问的是"还能运转吗"，一个"是或不是"的问题。
没人预期对方会说"我们已经准备好了"。
两秒。
"……林总，您说的30仓位，是已经预留好了？"
"对，三周前就预留了，12城云仓目前处于封闭管理状态，工作人员吃住在仓内，自动分拣系统24小时运转，可以随时接入你们的调度指令。"
电话那头又沉默了一下。
这次短一些。
"好，我们这边立刻走流程，林总，方便留一个对接人的联系方式吗？"
"谢宇。"林彻转头看了一眼旁边的人，"我们的o，他全权负责对接。"
谢宇站起来，从口袋里掏出手机，走到一边去接对方转过来的工作电话。
林彻挂了。
把手机放在桌上，屏幕灭了。
办公室里安静了几秒。
屏幕上十二个绿点还在闪，有一个，武汉的那个，绿色比别的稍微暗一点，大概是网络延迟。
但它还在。
谢宇在旁边低声跟对方确认对接流程，声音很稳。
林彻听到他说了一句"明白"。
他听过谢宇说过很多次"明白"。
这次的"明白"不一样。
不是"我记下来了"的明白，不是"我去执行"的明白。
是一种，"我终于理解了你这三周在干什么"的明白。
1月23日上午10点。
武汉正式封城。
然后多米诺骨牌开始倒了。
京东物流，全国配送站70停摆，春节返乡的快递员无法召回。
他们已经到家了，村口拉了绳子，出不去。
自动分拣中心只剩值班的几个人，产能掉到平时的两成不到。
菜鸟网络，三通一达——中通、申通、圆通、韵达，全面停工。
分拣中心无人值守，快件堆在传送带上没人分。
基层网点的铁卷帘门拉着，门上贴了一张a4纸："春节放假，年后恢复。"
这不是某一家公司的问题。
是整个中国物流体系在春节窗口期的结构性脆弱。
它高度依赖人力，而人力在春节期间会大规模返乡。
平时这没问题，因为春节本身就是消费淡季。
但现在不是淡季了。
现在全国每一个人都在疯狂地找口罩、找消毒液、找防护服。需求暴涨的时刻，运力降到了谷底。
谢宇和许明远站在微光总部的云仓监控大屏前。
这块屏是去年装的，平时用来看各城云仓的实时数据，库存、出库量、在途包裹数、配送完成率。
今天它显示的东西比平时多了一些，每个城市节点的状态指示灯。
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